古代中国From EMKT.com.cn，有一军队似如豺狼虎豹，其战斗力已强到无论谁指挥都能打出辉煌战绩的程度，十年征战可谓遇人杀人、遇神杀神，以致司马迁将其书成残暴的化身、地狱的恶魔。其十年征战虽引得人神共愤，却始终能所向披靡、锐不可当，并一鼓作气迅疾吞噬六个实力旗鼓相当的国家，终在恶紫夺朱的历史演绎中彻底粉碎“邪不胜正”的理论假说而完成中国大统。诸位想必能猜到，其即两千多年前的秦国军队。泱泱大中华，悠悠五千年，无论成吉思汗的铁骑，或是汉武大帝的雄狮，纷纷淹没在浩瀚的历史尘埃中，却唯独秦军岿然独存，并以兵马俑的姿态永远傲视其子孙后人。此处不妨设想：若以贴标语、拉横幅、挂图板、办内刊和励志教育、背记理念、呼喊口号、谈心沟通、互相鼓励、团结友爱等办法治理秦军，结果将如何？估计秦国不仅难以“一年半载”地吞噬一个他国，相反会“十天半月”地遭他国吞噬。故而，此前所列诸多建团方法顶多算“好看”。诸企业运用此等建团方法，好一点的结果是：劳民伤财、劳力伤神过后，虽见效甚微，但也算是劳有所“得”。然，多数结果却是：明明想打造一支所向披靡的“狼群”，结果却建成了一窝乱哄哄的“猴群”；明明想打造一支攻无不克“军团”，结果却擀成了一坨捏拿费力的“面团”。

　　有同志或想：“你说错了，通过这些方法，我的下属已化为狼群”。其实，管理者怎么想、怎么看不重要，重要的是团队成员怎么想？怎么看？怎么做？且，此种想、看、做不是靡不有初、鲜克有终的热情，而是长久的、持续的工作积极性。人员若无长久积极性，无论“狼群”还是“猴群”，最后都是一群乌合之众；人员若无长久积极性，无论“军团”或是“面团”，最后都是一团乱麻。

　　诸企业之所以不能成功运用此等方法激发下属积极性，原因皆为此等方法是一种“拔苗助长”逻辑。比如，管理者贴标语、拉横幅、挂图板、办内刊、喊口号、搞教育，目的是想让员工把其所倡导的东西“往心里去”，但员工真会“往心里去”乎？相反，员工之间扯皮闹矛盾或发生利益纠葛，管理者让他们相互包容、谈心沟通、团结友爱“别往心里去”，他们就会“不往心里去”吗？营造环境、烘托氛围虽有潜移默化之效，但此效用并非取之不尽、用之不竭，员工一旦遇有劳得关系不成正比，管理者所倡导的一切必被不假思索地抛之脑后。目标认同、价值认同、文化认同等建团观念虽已被当下诸管理者接受，但若“付出不等于收获”，员工会认同此等东西吗？如若目标、价值及文化认同可让员工勤勉敬业，那周扒皮半夜学鸡叫的做法岂不多余？

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