哥们的婚礼是无论如何要参加的。年龄渐长眼窝浅，12年弹指一挥间　　　

　　青春、爱恋、迷惘与失去、万箭穿心的刹那，悲观、收敛、麻木中的坚硬，惊喜的眼神，嘴角的苦笑，当年一身腱子肉，如今土肥圆... ...　　　

　　anyway，死党才是真爱！哥们你一定要幸福　　

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　　这周聊 安迪—格鲁夫的管理之道。　　　

　　安迪今年已80岁高龄，是匈牙利出生的犹太人，英特尔的创建者和主导者。芯片行业教父级的管理大师。在任期间，每年英特尔的投资回报率都高于44%；安迪也是斯坦福大学的战略管理学教授，2004年安迪被沃顿商学院提名为“25年来最具影响力的CEO”　　　

　　标题有些攻击性，当然首先考虑的是流量，其次也是最近的感悟的释放。企业就是一个利益场。每个人都要眼明心亮。最近面试一些朋友，体会到“个性成熟度”才是职场之本。不成熟的人基本活不久，更遑论前途。还是那句话：没人欠你一个饭碗，平台薪酬权利都得靠业绩来换！请参见陈轩去年的一次演讲内容：干货 | 人与人的【区别】究竟是什么？——陈轩　　　

　　知道自己几斤几两，知道企业是以团队为最小基本单位，知道企业文化大于天，知道所谓考核永远考核不走高绩效的员工，职场永远是成年人的游戏。　　　

　　还是老规矩，陈轩希望这篇文字，能提炼出安迪式管理和思考的精髓。一共13点，欢迎探讨　　

　　一、没人欠你一个饭碗　　　

　　你必须自己当家，你每一天其实在和上百万人在竞争，你得想办法提升自己对工作的贡献，加强自己的竞争优势。生活对人都不容易。如果你觉得太容易，一定有人替你承受了太多的不易

　　你得问自己：你在公司是不是真有贡献？你是不是离不开领导的指点和指正？你是不是一直在追求新知识？如果不是，goodluck

　　二、管理可以学习，但很难教导　　　

　　安迪认为：经理人的悟性（即自我启发）非常重要。管理不像财务、编程等具体工作，它更加抽象，当然也决定了企业的生死存亡。　　　

　　三、决策由离问题最近，最了解问题的人来作出　　　

　　这其实谈论的是知识权与管理权合一的命题。　　　

　　四、经理人的产出，是他所管理或影响的部属工作的成效总和　　　

　　“产出导向管理”是安迪式组织管理根本性概念之一。所白了，管理者都是“包工头”，不仅自己能干活，还能带领大家一起干好活好好干。　　　

　　即对于管理者而言，有三种方法提升自身的生产率：1、加速每一项管理活动执行的速度。2、提升每一项管理活动的杠杆率。3、调整管理活动组合，剔除低杠杆率活动，代之以高杠杆率活动（寻找最能促进整个组织产出的环节）　　　

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	陈轩：资深品牌营销专家、多家权威营销媒体/特约专家、专注于品牌定位/精准传播/销售促进等领域。10年专业营销和管理经验，100多快消品新品上市历练；现任燕小唛联合创始人&总经理。MBA硕士，经济学学士，精通英法双语，曾服务过加多宝、E人E本、云南白药、AMD、圣象、中国移动、民生银行等品牌。著有《很毒很毒的病毒营销》、《不奋斗，就等死》。
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