道法自然的规律还在起作用。要做成一件事，我们还是要慢一点，慢一点，再慢一点，只有慢一点我们才能够静下心来，才能保持最基本的“严谨”，才能搞清楚来龙去脉，最终我们才能真正“快”起来，就像远卓品牌策划公司计划用十年左右的时间完成茶叶品牌营销From EMKT.com.cn实战书系《茶商八部》。

　　欲速则不达，没有这么多时间的实践、研究和沉淀，谈出来的观点和方法必然是隔靴搔痒，经不起时间和社会的考验。2016年1月12日晚，我与大红袍之父陈德华先生聊天，说着说着就谈起一个小故事，更令人深感老专家的严谨。这个故事要从美国副总统拜登访华说起。

　　据新华网2013年12月6日《美国副总统拜登游国子监泡茶馆点大红袍》一文报道：昨天，美国副总统拜登在结束访华离京前到北京国子监参观游览，和孙女一起到访一家茶社，还逛了一家书店。据拜登一行到访的茶社服务人员向北京青年报记者介绍，茶社只是在拜登抵达前接到一个预订电话才得知这个消息。拜登一行在茶社点了店里的特色茶饮“大红袍”和“白茶”，停留一小时后满意而去。

　　陈德华先生看到了这个报道，欣喜之余更想知道拜登泡茶馆时“点大红袍”的一个细节，即，究竟是拜登不对茶馆作任何了解就主动点的大红袍，还是在了解了茶馆的茶品之后点的大红袍。在常人看来，这也许不重要，但对这位研究大红袍并且与大红袍渊源极深的资深老专家来说，这个问题确实是需要搞清楚的。谢付亮与陈德华先生的相识也是从大红袍开始的，并且因为大红袍而增进了彼此的了解。

　　于是，在一次赴京出差时，陈德华先生约上几位朋友，专程去那个茶馆，找茶馆工作人员问个究竟，并且陈先生也点了拜登那款“大红袍”，亲自品鉴那款“大红袍”的质量。毕竟，这代表着大红袍品牌乃至中国茶叶品牌在国际友人眼中的形象。结果与陈德华先生预先推测的相同，拜登是在了解了茶馆的茶品之后才点的大红袍。至于“大红袍”的质量，喝起来自然是令人放心，更多的细节我们就留一点悬念，我会在《谢付亮中国视茶记》一书中披露。

　　为什么陈德华先生会有这种推测？因为陈德华先生不想神话大红袍的知名度，也不想神话大红袍在美国政要心里的地位。这是一种极其难得的冷静，更何况陈德华先生被社会各界尊称为“商品大红袍之父”或“大红袍之父”。当然，美国副总统能够在了解茶品之后“点大红袍”，也在一定程度上说明了大红袍的品牌影响力。

　　这个故事让我很感动，为陈德华先生的“严谨”而感动。“要实事求是，不能孤证。”在随后谈及大红袍的历史时，陈德华先生经常这样表达自己的观点，接着我们就茶叶界的“严谨”问题作了深入探讨。严谨，严谨，再严谨！无论是研究茶叶历史、制茶技术、茶文化，还是研究茶叶品牌、茶叶营销、茶叶销售策略，这一切都要严谨！

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	谢付亮：谢付亮，品牌实战权威导师，15岁进入华东师范大学商学院，近20年品牌运作经验，观点、论著和案例被包括人民网、新华网、CCTV、凤凰卫视、《环球时报》、《联合日报》等在内的国内外1000余家媒体推荐或报道，著有《品牌天机——超低成本塑造品牌的16条黄金法则》、《茶翅高飞——中国茶叶品牌快速崛起之道》、《点茶成金——快速卖茶72招》等10余部著作。电话：13588268508；E-mail：zeroshell@163.com。
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