在这里我们不去论述大企业的管理之道，因为这个功利和变化的社会成功了放个屁也许都是香的，所说所做也会被奉为经典。成功自有道，每个成功的企业在创业初期都有其特定背景、阶段和条件，甚至有某些不可见光的因素，而大企业成功之后又用特定的企业文化来影响、改造员工，许多被“改造”后的优秀员工空降到中小企业发展经常会感觉水土不服，夭折者众之。

　　中国文化与营销管理

　　谈起中国传统文化我们经常为用“博大精深”和“源远流长”来形容，而中国现代文化又被“中西合璧”和“大众创新”所熏陶，大国文化通常是指一个民族的精神内涵和思维、行动方式。是传统文化易经的“阴阳太极”还是儒家思想的“修齐治平”？是近代共产主义思维的集权专制还是西方思潮的民主自由？

　　那么现代中国文化的核心又是什么呢？本人认为无法真正的界定，不好听的叫混乱期、断档期，好听点叫做正处重构期、再造期，有人提倡回归，传统国学、儒释道成为流行文化；有人提倡创新，屌丝文化、互联思维又大行其道。

　　我们对文化的理解目的是对人性的理解，也就是对营销管理的更好运用。管理本无定式，据经引典的教条主义，沉湎过往的经验主义、标新立异的虚无主义都是管理者的通病，只有与时俱进，把握管理的本质才能以变应变，为我所用。

　　中国的老子的“无为而治”并非无所作为，其本质是依道而行，顺势而为，其核心是变化，实际上与“人不能两次踏进同一条河里”的道理是异曲同工的。

　　因势利导，根据企业自身的情况设定管理的方式才是实用与实效的，这与中国传统文化的某些思想并不违背的。

　　管理的本质就是对人性的理解与把握

　　人性与人性化本是两个不同的概念。那么何为人性呢？

　　百度里是这样描述的即人类天然具备的基本精神属性。人类社会的一切现象，都是基本人性的映射，人有神性（理性），亦有兽性（本能），欲望是人根本属性，事实上，这也是一切生命的根本属性。人性有自然属性，也有社会属性，也就自然的关于人性本善还是本恶的争论。

　　这个复杂的哲学问题让人性变得很复杂，也让营销管理成为最挠头的事情。人性很复杂，管理的难度就可想而知。在新时代，而营销人员作为企业最具活性又最具不确定性的人力元素。

　　有人采用粗放式的目标管理，一切以结果做导向；

　　有人关注严格过程管理，坚信没有好的过程肯定没有好的结果；

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