第一，回归到为客户服务的初心。我们刚开始办企业的时候，客户的需求就是的我们的生意，我相信每一位老板都是这样认识的，企业只要有生意做，我们会竭尽全力地、夜以继日地完成客户交给我们的任务。但是，后来随着企业生意做大了，客户的意见我们听不进去了，客户也少拜访了，就是客户大老远过来，我们也不一定有想去陪了。我曾经做过一个项目，老板是一位很客气的人，当初，言之凿凿说只要我为他把这个企业帮扶上去，他会拜我为再生父母。我说，话不要说得那么大，只要大家能做朋友就可以了。开始那几年，他对每一位客户都很友好、很客气，所以，客户都说他的好话，也愿意跟他合作，生意也从年销售额几千万做到了现在几个亿。也许是时间关系，也许是人性弱点，现在的他，就连我想见他一面也都很困难，有跟他比较熟的客户跟我说“人是会变的！”一句感叹话总结了这位老板的现状。

　　第二，回归到本业的初心。许多企业并不是因为世界经济下滑、产生过剩而倒闭，而是因为成功后膨胀的心才会导致失败。如果这些企业能保住初心，在一业上专注，没有“只有想不到，没有做不到”的野心就不会倒在野心无限膨胀上。这点我们的老板要学一学日本企业，据东京商工调查公司近期发表一份调查报告显示，日本创建时间超过150年的长寿企业已经达到了21666家。其中，最古老的当属创建于公园578年金刚组，这家从事寺院建筑的企业至今已有1436年历史。而在中国，最古老的企业是成立于1530年的北京六必居，之后是成立于1600年的广州陈李济和成立于1663年的杭州张小泉剪刀，加上同仁堂药业和王老吉两家企业，总共才5家企业超过150年。

　　第三，回归到艰苦奋斗精神的初心。我们的老板一旦有了钱，十有八九都在物质享受上应有尽有，小二、小三、小四到小九。我认识一位老板每周上班不够十个小时，时间基本上都安排给五六个老婆和情人。一位在他们公司的职业经理人跟我说，他想找他们老板签个字，起码要等上一个礼拜，每次出差回来都难以见老板一面，费用报销都是放在财务那里，等下次回来在签字报销上一次。我们不赞成老板富有后还保留过去的那种艰苦朴素的生活本色，但是，企业大多是靠艰苦奋斗精神打拼出来的，精神是企业文化的一个方面，我们要把精神留传给下一代，只有精神才能是企业最宝贵的文化。

　　第四，回归到“有难同当，有福同享”的初心。企业创办的时候，我们的老板与员工基本是“三同”：同吃、同住、同工作。白天，老板与员工有说有笑；夜晚，要加班，老板一声令下，员工二话不说，挽起袖子把活干了。加班结束，一群人到大排档宵夜，罐它十支八支啤酒，第二天继续干活。企业做大了，老板是老板，员工是员工，饭堂分开了，住房分别了，员工的真话老板也听不进去了。在这里，我不是提倡老板一定与员工“三同”，但对于利益分配老板必须懂得如何分享，2016年后是合伙人制替代雇员制的时代，不懂得利益分享的老板只能是回到解放前的的老板。

　　第五，回归到简单生活的初心。做企业是为了追求物质的丰富和金钱的拥有，这点我相信每一个老板都很清晰。但现在的世界是一个迷茫的的世界，我相信老板们也不反对，很多人因为在迷茫的世界里迷失了方向、迷失了道路；很多人崇拜物质、崇拜权利、崇拜享有，为了掠夺财富不择手段，丧失了人性，道德沦丧！追求财富应该有“君子爱财取之有道”的风范，不要因为利益而失却人性，沦为钱奴，也不要因为有了钱而变成昏君，只为满足“性”欲：吃好、住好、穿好、玩好、游好！还应该多为企业想想未来，多为企业积点福！

　　不忘初心，不失根本，方得始终。企业才能行得更稳、走得更远！

　　梁胜威 ,十二年营销From EMKT.com.cn管理，十年企业咨询管理；曾任广东中顺洁柔集团营销总监，广东汇海隆集团助理总经理；现为广州市赢创企业管理咨询公司合伙人、专家咨询师、精益营销专家，“赢”系统企业管理模式创始人之一。