公司才刚刚成立不久，就开始宣布多长时间要上市，才仅仅开了一家、两家店面就要宣布全省连锁，全国连锁，甚至一个省就要开几千家店，这个数字，这个规划到底是从哪里来的，是科学的，还是酒后的大话，但是看看不像是大话，因为堂而皇之的召开了新闻发布会、战略分析会、投资洽谈会。还有不少年生产量有限的酒厂也要销售几十亿，上百亿，我的个去，俨然就是真实的“皇帝的新装”的翻版。

　　假设真的一年能够在一个省里能够完成3000家店，那么一天就是8.2家开业，需要多少人去找店面、谈判、装修、上货、开业、活动，这个算算是不是很吓人哦，没有几百人的团队，这个事是很难完成的，还有更多管理系统要完善，克服系统要完善，不是那么简单的！

　 当前整个经济发展缺少动力，大环境十分不利，作为酒行业也不例外，毕竟酒行业也不可能脱离整个经济环境而独立存在。很多专家提成颠覆、创新、超车，这些想法都没有错，也是需要鼓励和支持的，但是在弯道不是每个人都可以超车，超车需要资本、需要实力、更需要智慧。超车的翻车的不在少数，不仅仅是技术问题，是综合因素决定的。

　　 想把企业做强做大，这是每个老板都想实现的，不去想做大反而是不正常的。但是，还是需要静下心来仔细想想的，资金有多少就从多少做起，自己熟悉什么项目就干什么项目，能凑几块“料”就凑几块“料”，能卖多少产品就卖多少产品，能赚多少钱就赚多少钱。不想一口吃个胖子，吃不好就成了“浑毛猪”，硬吃下去肯定不消化。

　　此时，正是企业最艰难的时期，如果求大，往往紧跟着就是血压升高手冰凉，往往就头昏脑涨，不用说别人，试想近年来，无论是三株、沈阳飞龙还是秦池，都是创业者太想把企业做大，太想辉煌所造成的。

　　资金问题现在是摆在不少企业的首要问题，冬天没有粮食，可怎么过冬。老板首先碰到的问题是资金短缺，资金短缺就要贷款或引进别人的资金转让自己的股份。而且往往认为贷款越多越好，最后成了给银行打工，但是银行是个最“势利眼”的衙门口，你有钱的时候他就千方百计地讨好你，你一旦没钱时他那张脸比冬瓜还难看，该让你寿终正寝的时候，他是眼皮都不眨。

　　一旦宣布了要怎么样，怎么样，一味的去追求面子，往往容易铤而走险，选择表面上看来利润回报率奇高的项目，年回报七倍、八倍的项目我也见过，但是回报高的同时伴随着高风险，只是决策者脑瓜子一热常常看不到，把自己当作无所不能的神人了。

　　当然要想方设法扩大市场占有率，一心想统治全中国From EMKT.com.cn、走世界，结果四面楚歌，按住葫芦漂起了瓢，战场的前方耀武扬威，老家后院捉襟见肘，打肿了脸充胖子。

做到一定时候，我们需要静下来思考，企业到底追求什么？盲目快进实在可怕，稳中求进才是王道。

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	马斐：资深营销策划专家，行业观察家、危机公关专家。九度（郑州、西安）营销策划机构总经理。三年财经媒体工作经历、十一年食品、酒企营销策划实战经验，专心、专注、专业服务食品、酒类行业。擅长整合营销、品牌塑造、市场推广、媒介分析、危机公关。先后为29家食品、酒企业做长期跟踪深度服务。
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