这些宏观形势针对的是“行业层面”，对具体的茶企或茶叶店来说，面对的问题各不相同，只靠宏观形势不能解决根本问题。茶企和茶叶店要盈利要活下去，就必须要看懂新“两会”，即，在搞清楚产品特色且生动展示产品特色的基础上，一“会”不断增加顾客，二“会”帮助员工成长。

　　也就是说，中国茶产业的品牌营销From EMKT.com.cn必须回归的原点，必须抓住生意的本质，茶叶就是茶叶，最重要的是健康品饮，其它都是衍生，而卖茶就是服务消费者，帮助消费者获得更多的健康和快乐，这样做，就能有底气、有办法应对经济转型时代的消费。

　　那么，中国茶产业的品牌营销如何操作呢？品牌实战权威导师谢付亮先生说，茶叶营销就是做好三件事。即，充分利用免费资源进行战略定位让自己“出众”；运用核链公关展开品传播，让品牌快速在目标受众中“出名”；掌握“一针见血”的沟通方法，在销售过程中熟练地为消费者“出谋”，让好的茶叶品质在消费者心中“落地”，从而快速提高销量做强品牌。

　　结合谢付亮先生提出的“3C”卖茶策略以及远卓品牌策划公司携手卖茶实验室推出的“茶叶店盈利3A标准”，茶企或茶叶店的“两会”结合实际环境这样做，就可以快速提高茶叶销量。

　　第一，“会不断增加顾客”。如何做到呢？这是茶叶店最关键的问题，有了顾客自然就解决了销售的大难题之一！我们建议从三个角度入手，研究好茶叶店四周的社区和商圈，看看自己的茶叶主要能够满足他们的哪些需求，记住不要贪婪，什么都想当重点做，什么都想当主打产品，要做自己最擅长且最具特色的产品，然后不断地去宣传，不断地吸引客人进店，同时做好服务，运用规律和技巧促成销售。

　　第二，“会帮助员工成长”。客人进店谁来服务？员工！员工！员工！重要的事情说三遍！所有的员工必须照顾好，尤其是一线接触客人的员工！所以，员工的技能和心态都很重要，并且心态是第一位的，技能是第二位的，《点茶成金——快速卖茶72招》对此就做了深入分析，有思想层面、有心态层面，更有技巧层面，大家可以进一步参考学习。

　　围绕员工成长，茶企或茶叶店要重点抓两方面，一方面是员工卖茶的综合能力如何提升，另一方面是卖茶能力提升之后，老板必须要有配套合理的薪资制度，让员工觉得是为自己在努力，而不是为了老板在努力。这太重要了，因为一个人的主管能动性必须与其收入挂钩，否则，再好的语言都经不起现实和时间的摧残。

　　再重申一遍，事不关己高高挂起，是人性！人性的自私不能否定，不能回避，经营企业更不要和人性对抗，要引导、顺应，让人性创造效益！真实的人性，哪怕是阴暗的，你也要直接面对，同时想方设法引导至光明的方向，这才是茶业营销的根基。

　　互联网在加速摧毁很多障碍，同时也在加速拆除很多阻隔，我们看看谷歌、脸书等领先的品牌就可以。公司、企业或茶叶店本质上都将是在搭建一个差异化的特色平台，大家都将是一种新型的合作关系，而非是传统意义上的雇佣关系，茶业营销也要从这些方面入手，才能帮助更多人，自己也会活得更好、赚得更多更稳定！（更多快速实战的品牌观点、销售策略请订阅“点茶成金”微信公众号，可以搜索微信号“dianchachengjin”添加。）

　　超级链接：茶叶店如何在30天内销售翻番?“卖茶万里行”招募2016年度会员，解决三大问题：第一，帮助其以超低成本快速整合免费资源，梳理并充分展示自己的独特优势，让优势至少增加100%，确保消费者立即明白“我们的茶叶品质很好”，值得尝一尝；第二，根据茶叶店的自身状况，帮助茶叶店快速提高客户数量，确保客户数量快速提高100%，同时培训员工，快速提高员工卖茶能力，保障员工稳定和能力增长；第三，帮助茶叶店快速提高成交率、客单价和续单率，从而促进其销售业绩快速增长100%。有意者请添加QQ号：466804188，索取“茶叶店基本情况调查表”，如实填写回传，即行衔接。电话：18005888508。

　　张之闯，著名营销专家，著有《点茶成金——快速卖茶72招》、《指点茶山——中国茶业诊断与谋略》（福建人民出版社）、《卖茶你要这样说——快速破解茶叶店的49个销售困惑》等，更多快速实战的茶叶销售策略请搜索微信号“dianchachengjin”订阅“点茶成金”微信公众号。