然而知行策划分析发现：比如去年“双12”，商场的促销打折结合了微信、支付宝等互联网支付展开，加上媒体关注推动，才引发抢购潮，而春节前夕的年货抢购在很大程度上是因为不少电商快递提前放假，实体店才独享“春节红包”。在特定的时间段和采用特定的营销From EMKT.com.cn手段一些实体店实现了部分业绩回暖。但是，这不是主流，电商即使是纸老虎，一时也捅不破。

　　面对电商业务的快速增长，零售实体店难道真的无法突围？

　　现在的整体消费环境中，商业交易方式的改变，电商购物已成为常态化。对于城市工作、生活节奏越来越快的消费大众来说，一个移动互联网把其所有碎片化、分散空闲的时间都利用上了，时间战略从此没有蓝海！而这也正是电商的核心竞争力：“方便下单、快餐节奏、自主个性、海量化产品还有娱乐化互动”的完美体现。　　　

　　电商为什么变得如此强大呢？　　　

　　作为市场的观察者和思考者，知行策划营销顾问机构资深策划人查钢先生认为：

　　电商的兴起，正是准确切入了当前商业环境混乱无序的现状

　　丰田有句话讲得好，企业利润要像干毛巾里拧出水来。这其中所表达的一个观点就是市场发展在一定程度，创新必然向内突破，提高自身的造血能力和输血能力。按照当前的观点就是供给侧改革。供给侧改革的核心就是推出更能满足消费者需求的好产品和服务，解决供给与消费者需求不匹配的问题。

　　我们可以想想，电商是怎么打垮线下的！其实第一靠低价，第二靠服务。品牌这么多，产品这么多，就是因为价格高，这个高指的是“虚高”，高得消费不起，高得假货横行。高服务就是个性化服务和随时随地需求。在线下你见过经营者一口一口地叫消费者“我的亲”了吗？实体店的标准回答是：你可以选择不买！当然，网上也解决不了的“洋奶粉”问题，于是代购渠道就异军突起了。

　　消费者从来都是用脚投票，你价格高、服务大拿，自然离你而去。　　　

　　但是如果眼下线下能做到和线上同价，消费者就会重新回归线下？当然，至少有一部分群体会回归。在保证一定品质的基础上，谁把价格降下来，谁就能重新获得市场。

　　当然，这只是一方面的原因，至少说明这个外因很重要。

　　据说小日本的电商没有阿里、京东这么牛！电商的天堂在中国！（这话说得真大气），日本实体店里的东西本身就很便宜，而且服务超级好，购物环境很舒适也很方便，消费者实在找不到理由要网购。

　　为什么中国会有阿里和京东这样的庞然大物呢？因为线下太不规范，逐利的贪婪本性太重，价格太暴利了，令广大消费者包括马云们最痛苦的是假货，卖的是假货还是正品的价格？还有没有天理了！？渠道为王，价格垄断，想进卖场不搞个过五关送折点，一般企业还真玩不起。对不起，即使入场了，还是一系列的场内游戏规划等着你。当然，这是针对商家和企业方，对于普通大众的消费者来说，年年的315大会上卖出去的产品难道都是在地摊上卖的吗？显然不是！

　　据业内暴料：拿服装来讲，一件生产成本仅需几十块的衬衫，卖你几百是正常，狠点的能整到上千块。实体经营者们把中国的消费者都整到线上去了，为此线下实体零售的生意每况愈下，最终出现此起彼伏的排浪式倒闭。　　　

　　说实话，多年的主流销售模式让实体经营者根本都没有想到会有“电商”这匹黑马杀出。因为在很长时间里，我国的消费环境都是“政策环境”，一枝独大的感觉真是爽呆了！马云们在创业起步的时候全国人民都不看好，国内资本方更是瞧不上眼。于是在观望、在纵容、在嘲讽中电商免费平台建立了，电商们也长大了。对不起，长得太快了，连几大国有银行都没有挡住！如今世界为之侧目。

　　现在想起来了，对不起，晚了！银行转帐的手续费都可以免了！可是，消费者习惯了使用支付宝，不卖帐！于是，马云成功成为了全民的“商业教父”，京东、苏宁也贴上了电商的标签，一时之下互联队伍扩大了无数倍！

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