2015年某医疗器械电商从零开始，某老板投资做电商，从零开始到年底实现3个亿的销售规模，这样的销售神话到底是如何创造的呢？

　　一、找牛人

　　不同的人干出的事就是不一样，不找到行业优秀的牛人，要想创造好的项目成功是非常难的。

　　老板一定要找到行业最有名的前10名的牛人做电商的领头羊，同时物色关键岗位人物，也可以由这位组阁者推荐牛人由投资者认可。

　　另外越是成名的牛人越有底线，一般不会做出过分伤害老板和企业的事来，而行业还没有成名会有一定风险，想不干就不干了，留个烂摊子给老板处理是常事。

　　二、给名份

　　名不正，言不顺，一个企业只能有一个王，否则令出多门，如何高效做事。

　　既然找到了合适的牛人来了，你又何必再当董事长、总经理，全部让出来，让人名正言顺的干事。安邦制药的快速崛起就是投资者让别人当董事长、总经理，投资者基本上不参与经营管理。

　　当年刘邦启用韩信时，韩信从未当过将军，但是刘邦信韩信的，筑高台拜大将，由于启用韩信，刘邦才能够打败项羽成立400年大汉江山。

　　三、分好钱

　　这个分好钱最重要的就是要给予大家股份，根据岗位的重要性来处理。

　　比如湖南福彤医疗下的中直盟改制，我们不仅给予关键人物一次性董事长兼总经理岗位，同时还让出AB%的股份，同时关键人物都给予了股份。

　　只是为了便于进入与退出，我们建立了相应的制度，一定让做了贡献的人都有好处，无论是前面的，还是后进来的，我们都会系统考虑。

　　记住，中国From EMKT.com.cn人是最喜欢当老板的国度，投资人如果不明白这点，牛人纷纷离开你是迟早的事，你的企业想干得非常大很难。

　　四、授好权

　　某老师给予某企业培训，一个月后才收到培训款，一个企业总经理签字了还没有用，一定要老板回到家才能够付款。从这一点看来这个企业的授权就出现了问题，老板连个屁大的事总经理都说了不算，你还请个百万年薪的老总干什么。

　　老板需要做的事情就是和总经理约定好职责，权限，加上财务系统核查，一般来说企业是很难出现风险的。

　　另外总经理也要大胆给予部门经理，外部省总及各级代表权限，让大家在自己的权限范围内快速决策做事。

　　修正之所以做得这样快就是其“人人都是董事长”的理念成功的。

　　五、关心人

　　关心人主要体现在两个方面

　　一是关心大家工作中遇到的困难，想方设法帮助大家一起来克服困难。

　　二是尽量帮助大家解决生活中遇到的困难，将员工当作家人来对待。

　　只要做到了这两点，你就和你的员工是一家人了。

　　以上五个缺一不可，找牛人是关键，找错人就可能毁掉一个企业，老板就只能认栽了。

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