13年前，荷兰家乐福（中国From EMKT.com.cn）控股有限公司共同成立了天津劝业家乐福超市有限公司，其中劝业场土地使用权出资350.万美元占股35%。应该说，成立初期几年，家乐福在各地市场风生水起，天津市场的经营业绩也相当不错，劝业场从中早就收回了当初的投资。但从2010年开始，大卖场面临着发展瓶颈，外资零售巨头的光环也不再，经营业绩也开始逐步滑落。　　

　　根据公开数据，劝业家乐福2013－2015年的销售业绩分别显6.14亿、6.06亿、5.36亿元，呈全面下行趋势，利润的跌幅就更大，2013年净利润2342.4万，2014年下滑近一半，为1293.2万，2015年更是下滑到了810.3万元。　　

　　更重要的是，这种势头并没有得到遏制，情况似乎还在恶化，2016年1－3月，家乐福天津市场的销售业绩为1.5亿元左右，全年业绩可能会进一步跌到5亿元以下。在这样的情况下，劝业场主动转让股权，对于一家上市公司来说，应该是在情理之中。劝业场的转让价格也算是”友情价“，光13年后当初抵出资额的土地增值估计都不止这个价。但从另一个角度说，在零售行业面临严峻形势的当下，天津劝业场的这种行为，不啻是打家乐福的脸。　　

　　如果不出意外，这部分股权应该会由有优先购买权的家乐福中国受让。此前，家乐福各地的合作伙伴如宁波、杭州等地在将手中持有的股权进行转让时，基本都由家乐福中国购回。　　

　　只是，2010年以前，外资零售企业在中国市场的独资化还算是一大亮点，但放到今天，这应该已经成为了一个烫手山芋了。以前业绩一路飘红时，家乐福巴不得合作伙伴早点吐出嘴里的股权。但现在，估计家乐福巴不得合作伙伴能同舟共济、共克时艰，然而，这些伙伴们却表达了很强烈的意愿：不想和你玩了。　　

　　家乐福对自己在中国市场每况愈下的业绩，估计也头疼。　　

　　根据近期发布的2015年连锁百强，家乐福中国以401亿元的年销售额排在第11位，应该说名次还是相当不错的。但与上年同期相比，其业绩为负增长，为-12.3%，而负增长的情况此前已经持续了几年。曾多年是大卖场业态中国第一的家乐福，面前的处境正在变得不乐观。　　

　　家乐福也在转型以应对这种挑战。其CEO唐嘉年甚至在中国市场开展了最大规模的变革：集中采购权、开建配送中心、上线电商业务。比如把以往的中国24个城市商品采购中心(CCU)重新组建成华东、华北、东北、华西、华中和华南6个大区采购中心，进一步集权；并在江苏、成都、武汉、北京、天津、东北及华南地区开建或筹设配送中心，还开拓出小型业态Easy Carrefour，甚至在2015年，家乐福再一次启动了网上商城。　　

　　然而，这一切都没能阻挡业绩的下行。不能说家乐福的变革不正确，也不能说这种变革的力度不大，但或如李宗盛的《寂寞难耐》歌词中所唱“时光不再啊，时光不再”，已经错失了变革的最佳时机。　　

　　家乐福在中国一直以轻资产和灵活的管理方式驰骋于市场，并在前期效果显著，这种以往的优势，在经济高速增长的大环境时期，的确为其迅速在中国市场的扩张起到了至关重要的作用，然而，也正是受这样的成功经验所束缚，家乐福忽略了供应链的建设与完善，且一直没有重视经营上的创新，导致优势在市场遭遇变化、消费习性转变、新购物渠道挤压时，迅速被稀释。　　

　　某种程度上说，在新环境和新形势的应对上，家乐福似乎有些后知后觉，还不如沃尔玛、麦德龙这样的企业反应速度快。值得深思的一个问题是，大卖场业态的衰落已经不再是一个争议的话题，而是正在成为一种现象，家乐福在中国市场还有翻身的机会吗？小型业态和电商业务，家乐福又有什么优势能与不断创新的本土企业及线上强龙们竞争？　　

　　应该说，家乐福已经真正走到了在中国市场的十字路口，向左向右？可以说都不好选择，进退两难。再往前大胆想象一下，如果家乐福未来几年仍无力扭转中国市场的业绩颓势，那么未来的命运将会如何？是寻求战略合作伙伴？还是寻找一个接盘手，体面地退出？或者，届时，谁还会有胆量、有兴趣去接这么一家体量不小，但问题也不少的企业？谁又能在接盘后有让其重新恢复青春活力的本事呢？