管理战略专家Gary Hamel说："与高级经理人一样，企业中每一个普通员工都有可能对企业的命运产生影响。应当由关心企业未来的人领导企业进行彻底变革。"

　　这就是Hamel新著"Leading the Revolution"的核心思想。这本"改革手册"提出了若干方法，指导企业将创新制度化，以跟上时代发展的步伐。

　　在以下访谈中，Hamel阐述了一些原则，指导企业加深对新的发展计划及战略的认识，他强调这钟认识必须来自"企业员工的汗水、鲜血和想象力"。

　　您认为，人为划分所谓的"新经济"和"旧经济"毫无意义。这对今天关于可持续成功的定义有何影响？

　　无论新老企业都面临同样的问题：怎样才能在飞速变化的世界中保持不败？曾经有很多新兴的网络公司嘲笑"财富500强"企业是老古董，但是很快就发现必须虚心学习那些企业独到的优点：比如规模庞大、运作流畅、纪律严明、监管严密和全球性的基础建设等等。从某种意义上说，面对外部世界的变化，所有的企业都同样脆弱，同样存在转瞬之间就被淘汰的危险。

　　为了成功，所有企业都必须进行内部变革。那些规模庞大、发展缓慢的传统企业需要在自发组织、想象力、内部市场和创新实验等方面不断进步。而互联网企业要想确立市场地位并持续发展，就必须吸收老企业在规模、运作、纪律性与标准化扩张等方面的经验。

　　上个世纪初，杜邦、通用汽车和AT&T等企业确立了大型工业企业的概念。在此之前盛行的是生产率低下的作坊式企业，根本无法提供面向全国或者全球的服务。现在，我们需要再一次更新观念，在企业组织结构与管理上实现创新。只有这样，企业才能在这一变革的时代生存下去。

　　后工业企业组织的特点不再是森严的等级制度，而是更接近市场机制。在旧时代的工业企业中，如果允许员工广泛参与制订战略，就意味着人人都拥有与行政总裁、企业发展主管或战略主管同等的决策权，有权规划企业发展方向。这样，企业就会因权力过于分散而趋于崩溃。简言之，人们担心公司这样做会断送自己的前程。

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