5月19日的股东大会上，董明珠向股东们正式介绍了售价约在3300元每台、6月1日正式上市的格力手机2代，称赞该机是格力的匠心之作，也是格力进军高端手机领域的重要一步。

　 格力手机一次又一次被“董小姐”带到舆论的风口浪尖上，但喧嚣过后，不知道这次的格力2代能不能顺畅开售，它的高定价又会有多少消费者买单？笔者不看好这个2代产品，因此请允许我把眼光放在了并不遥远的格力3代，假如“网红”董姐依旧雷厉风行，继续坚持做“世界上最好的手机”的话。

　　1、第一代第二代的悲壮博取社会同情心

　　2013年12月的一个10亿赌局，让一直专注于空调产品的电器厂商格力开始跨界手机行业。而纵观格力做手机的整个过程，基本等同于一种赶鸭子上架的感觉。为了这个赌局，董明珠说出了“格力做手机分分钟秒掉小米”；“格力手机三年不用换”；“格力1代手机的出货目标为1亿台”等很多任性的话，虽然后来格力1代手机仅仅是在公司内部销售，没有公开发售。

　　2016湖北格力经销商大会在武汉国际会议中心举行，董明珠又带来新的豪言壮语，她称2016年3月格力将出比iPhone6s还要好的格力手机2代。董明珠表示，为了让格力手机更有公信力，她坚持亲自出马，用自己的形象做手机的开机画面。她说，这样做，是为了迎合现在的社会主流人群——“90后”。其再次强调，格力做手机并非玩票性质，格力不但要做手机，还要做定位高端的手机，像苹果一样一年只做一个爆款，同时她还表示，格力的灵魂是“工匠精神”，这体现在每一个员工身上。

　　领导者的口号是响亮的，格力手机有了第一代的试水折戟，第二代不出意外仍会出师未捷身先死的悲壮工匠精神，第三代格力手机从一开始出现就带有鲜明独孤英雄的前行霸气，必然会博得社会广泛同情支持心。

　　这样想：一代二代的悲壮未免不是好事，因为悲壮越烈反过来就成为第3代格力手机越深重的背景，而这正是格力手机3代有望、希望崛起的根基，因为它不是无源之水。

　　有了好的信念笃定，接下来就是just do it的大刀阔斧实干。

　　2、高调挖世界精英干将组成技术开发团队

　　工匠精神代表着一种人生选择，一种坚定、踏实、精益求精的气质，它是有着更深远的信仰和理想。以宣扬“工匠精神”的手机界新兴代表罗永浩为例：为设计好锤子手机，其远赴洛杉矶聘请到了曾是苹果公司的设计总监、著名工业设计公司ammunition的创始人Robert Brunner和他的团队；聘请到了曾在摩托罗拉工作13年，主持过 A6188, A388, A388C, E680, E6, A1600、MT710、MT620等多款经典产品的硬件研发工作的钱晨做CTO；

　　再看看小米手机设计团队：原谷歌研究院的副院长林斌，原Google高级工程师洪锋，原微软工程院首席工程师黄江吉，原金山软件人机交互设计总监黎万强，原摩托罗拉北京研发中心总工程师周光平以及从世界顶级设计院校ArtCenter毕业的工业设计师刘德。

我们其实不用去论证锤子手机及小米手机到底有多牛逼，但起码他们背后都有显赫的团队研发背景，具备开发设计逼格手机的人力条件，而格力手机团队在哪？

　　在一个“得粉丝得天下”高度重视网红的传播时代，一个、一群精英的曝光知晓度远远大于背后一群或无数默默无闻的工匠。

　　回溯格力1代；搭载了高通骁龙410四核处理器、5英寸720P屏幕、1GB RAM和8GB ROM、以及500W后置和200W前置摄像头的格力1代，虽然产品还没有面市，但它却早已过气了的落后悲壮……

配置为高通骁龙820处理器、全金属外观、6英寸屏幕以及夏普2K屏，虽然似乎吸取了教训的格力2代手机在配置上有了长足提高，不过其价格也定在3000元左右，与目前3000元左右的国产主流机型对比，其实力并不占优。而且中国的贴牌手机太多了，随便一个壳刷个安卓系统进入就是一部新手机。

　　从之前流出的格力手机照片来看，其内部操作系统也很难寄予太多期望，尤其难以跟小米MIUI系统相比，而这个MIUI系统正是小米得到众多米粉拥戴的关键。

　　如果想要做好手机，首先格力你要像乔布斯那样的开发出一个“格力”的新系统新平台。不在此方面多做努力，贴牌和仿照只能打价格战。而努力的前提关键就在于找到这样一帮世界手机界的精英干将，真正开发出一套全新简单、时尚、科技、易用的系统。

　　3、吸收小米手机营销From EMKT.com.cn手法，满足“格粉”参与感要求

　　“董明珠自媒体”官方公众号曝光了格力手机二代的正面真机图。董明珠称：“2代手机的开机画面很美，性能很强大，各种功能使用起来非常顺畅。我发现很多关心格力的网友猜出2代手机使用的是高通骁龙820处理器、全金属外观、6英寸屏幕，你们真厉害!不过夏普2K屏和其他领先功能你们还没猜到吧？”

　　董明珠还称，“我们按总理政府工作报告讲到的工匠精神来挑战自我，格力2代手机就是工匠精神下的产物。我自己用了近四个月，为2代手机提了近百项体验建议。”

　　——所谓的工匠精神、4个月，近百项体验建议……这些在众多网民眼里，只不过是董姐的自说自话。吸引年轻一代的关注，更多的是需要他们的亲身参与，乐于参与，成为真实的“格粉”。

　　不妨看看在小米手机研发营销步骤：小米从最初筛选种子用户开始，通过用户参与需求、试用(玩)产品、反馈改进意见，层层迭代，扩大口碑影响力，最终等到小米手机1上线时，MIUI已经为小米手机培养了千万粉丝。而这也是小米设计总监黎万强所说的口碑营销的形成模式。

　　小米团队100多个工程师，1000个专业内测组成员，10万个对产品热衷的开发版成员，千万MIUI稳定版用户，很多人对MIUI的定位是“披着iOS外衣的Android系统”。在产品方面，小米的每一款产品也都在遵循定位理论，即从品类的视角打入目标人群心智。如：小米1 手机定位为“发烧友手机”；红米手机定位在“千元机”；小米4定位在“一块钢板的艺术之旅”。产品从品类视角切入目标人群心智，在人群心中建立品牌印象。

　　小米手机的成功非偶然，小米手机也不是一开始就做出爆品，这中间经历了试错、预热过程的循序渐进过程。所以说格力的1代、2代没有经过打磨就想成为明星产品的理念是荒唐可笑的。而乐观地想想，假如格力3代从现在开始就采用类似小米研发、营销模式，“格粉”是会逐步壮大的。

　　三个臭皮匠，也抵得上一个诸葛亮。“格粉”的众多建议、参与才是格力3代手机真正需要的，而不是关起门来自己埋头苦干的所谓工匠精神就能造出爆品的。

　　4、收购重组代工厂，确保品质把控、产能跟上

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