拿智能电视向儿童市场开炮，多少不太招爸爸妈妈待见，贾跃亭似乎顾不了这么多，5月31日，贾大叔义无反顾的宣布，上个月乐视智能电视儿童深度活跃用户环比增长19%。小米的无人机，应是没有诱引未成年人的嫌疑，但是将小米无人机视作笑柄的乐粉还是口水不断。一直以来两家的生态争议向子弹一样飞来飞去，虽然打得激烈，但都乐在其中，忙得不亦乐乎，并且没有人受伤，这在商战中是个奇迹。还有一个奇迹，今天，似乎所有的企业都受了老雷和老贾的传染，似乎，不谈生态就OUT，一片喝彩声中，我们也来凑热闹，审视两家的生态战，看看雷军和贾跃亭两个冤家，究竟谁能圈住未来?

小米生态链VS乐视生态圈

　　小米生态链和乐视生态圈虽然叫法不一样，但不难看出，两者玩的都是生态，其实不仅是小米乐视，现在科技圈的许多企业都呼啸生风地赶着玩生态，在雷军和贾跃亭乒乒乓乓的口水子弹中，“生态”俨然成了炙手可热的“宠儿”。

　　阶段一：前夜

　　2010年前，雷军和贾跃亭各自在完成自己产品的初步布局，没有生态的概念，只是一种下意识的竞争和于对手对抗的本能。但是这个时间段内，贾跃亭的生态布局还很原始：依托乐视网进行版权购买+会员收费+免费消费者分流+版权分销。

　　雷军的小米仅仅开始了由软件向硬件的第一步转变，营销From EMKT.com.cn生态链还处于萌发时期。两家均处于各自帝国大厦构建的前夜，布局无所谓优劣，只是应对激烈竞争环境的生存的本能和必然。

　　阶段二：转折

　　到2011年，小米和乐视出发点不同，但延伸的路径相同：一个从视频平台起步，一个是从软件起步，目标都是硬件市场。

　　但结果大不同：小米赶在了一个时代的转折点上,手机市场游传统向智能转变的风口时期，趋势总是比人强，雷军生逢其时的完成了对传统个手机的颠覆。　　

　　此时，雷军依然不会有生态链的概念，小米延续着金山技术思维惯性，手机变成小型移动电脑。当然视频内容只是这个小型电脑中一项小小功能。内置米柚系统的小米手机还有搜索引擎作用，上网，玩游戏，功能被大大扩展，加上不断包装，与苹果叫板的潮人形象和诱人的概念，1999元杀手式价格，满足了那些垂涎智能手机，但价格敏感的用户需求，市场一下子被激活：交预订金，网络订购。小米智能手机成了爆品。

　　贾跃亭也在进行着将把他的娱乐系统向客厅端扩张的进程，但是这个时期视频盒子需求并没有像手机一样被爆发式激发，此时还有广电、苹果、谷歌大批先入为主的盒子品牌，受制于整体不成熟的市场态势，乐视进展并不快。

　　阶段三：黎明

　　智能电视是继机顶盒之后，在硬件上又一次延展，小米和乐视的初衷并不相同，小米是出于软件的延展和不紧密性扩张的需要。乐视是延续微内容输出寻找更多硬件平台的需要，无论初衷是什么，但是在市场占有率上，小米和乐视的智能电视都不能算是很成功。2014年三星智能电视26.2%，海信智能电视16.0%，TCL智能电视市场份额为12.0%，小米和乐视的市场份额仅为个位数。老牌电视依然占优绝对优势，但是从整个生态上讲，但这只是乐视与小米生态布局的一个自然过程。

　　不过，在这个阶段，小米和乐视的加入，激发了智能电视市场的活力，促使创维、康佳、长虹、TCL等老牌电视在这一时期，分别于阿里巴巴、腾讯、阿里云进行资本合作，由传统客厅电视快速向现代互联网应用方向的智能电视方向转移。

　　阶段四：曙光

　　2014年前，无论乐视还是小米在生态圈中主要的营收来源还是手机或者智能电视。硬件依然是起获利的和营收的最大金矿。生态圈的概念也被不断的在各种场合拎出来，但这种布局，对于多数人来讲并不容易看清晰，但是凭借这些概念，2015年，乐视在突然资本市场却获益丰厚，2011年1月，乐视网市值只有48亿元，2015年已经冲至631亿元。无论是乐视成长路径、策略、逻辑局外看的多么不清晰，但是投资者却看到业绩良好成长的希望。

　　小米的生态圈似乎只是基于米柚系统的对硬件的简单串联，但又不是如此，小米虽然没有提出化反，但是他的软件和硬件之间的通路已经打通，并且可在内部生态之外与外部的金融实现相互的激发。直到2016年1月，贾跃亭宣布进入财险业务，才正式有了资本生态的雏形，显然贾跃亭在这点上落后雷军至少五年。

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