这次动员会由老板主讲，声情并茂讲了两个多小时。主要内容是讲述他几十年的创业史，各种励志，然后说到如今形势严峻，期望各层管理人员与公司同舟共济，共度难关，怀着感恩的心投入工作，并起到模范带头作用。

　　该老板很有学识，也很有魅力，说实话，我在现场被打动了。然而接下来的剧情却十分狗血：第二天，三名被公司寄予厚望的年轻管理人员递交了辞职报告，且态度十分坚决。不带这么玩的啊，这打人专打脸啊！

　　一名80后的辞职人员这么跟我讲的：本来有辞职的念头，但还在犹豫；听了老板讲话，立即决定辞职，一刻都不能待了。靠，讲的什么东西，你创业关我鸟事，我能得到什么，公司形势不好，我年终奖还少发了，还让我有感恩的心，你才该有感恩的心才对。

　　后来，这哥们又补了一句：“苗老师你不知道，天天这样，给我们洗脑，听得郁闷死了！”

　　这就是典型的他们80、90后心态。

　　再看前段时间在网上流传的一段管理“鸡蛋汤”。

　　任何团队的核心骨干，都必须学会在没有鼓励，没有认可，没有帮助，没有理解，没有宽容，没有退路，只有压力的情况下，一起和团队获得胜利。成功，只有一个定义，就是对结果负责。如果你靠别人的鼓励才能发光，你最多算个灯泡。我们必须成为发动机，去影响其他人发光，你自然就是核心。

　　该“蛋汤”在朋友圈迅速流传，据说还是马云的话，只要人成功了，任何别人想说的话都会被按到头上。反正老苗是不信，因为马云还言之凿凿说过截然相反的话，大意是：一个人离职，无非是因为不爽，要么对人不爽，要么对钱不爽。马云要是没有人格分裂的话，相信说不出上面的“鸡蛋汤”。

　　如果你仔细观察朋友圈就会发现，转发上述蛋汤的基本都是60、70后，绝少80后，如果有90后绝对是珍稀动物。年轻人面对类似问题的考虑路径是这样的：一个团队，没有鼓励，没有认可，没有帮助，没有理解，没有宽容，没有退路，只有压力！靠，这特码是什么团队，早点解散，老子（娘）不伺候！

　　对这个蛋汤的态度，能够反映出目前社会上激烈碰撞的两对理念：集体主义和个人主义、精英主义和平民主义。

　　我们50、60、70后，是从物质匮乏的年代成长过来的，受的是集体主义教育。我们想的是努力、拼搏、鲤鱼跃龙门，脱离农村，变成精英，成为科学家，文学家、政治家，我们接受为了集体利益牺牲个人利益。

　　而85、90以及以后的00、10后们，他们从童年开始就有比较富足的生活，十岁之前可能就去了很多国家，什么都吃过见过玩过，习以为常。没有那么强非要出人头地的动力，对一些励志的、高大上的内容会厌倦甚至反感，他们会对戴着虚假面具的伟光正内容进行嘲讽、扒皮，喜欢围观“没穿衣服的皇帝”；对于自己不太明白但感觉有些假的事情或者人，一律归为“装逼”，“撕逼”则是他们最大乐趣之一。由于文化的多元性，更加尊重人性的个人主义是他们更能接受的。

　　老苗无意来分析理念的优劣是非，只想藉此来展示营销From EMKT.com.cn界的一个突出问题：目前国内企业的掌舵人，基本是50、60、70后的，协助老板制定营销战略的多数是70后少数是80后；但我们的市场已经以80、90、00后为主力，而且消费的潮流也是由他们主导。

　　品牌和产品拥有者精英主义和集体主义的理念，与市场主导者平民主义和个人主义的理念，形成了目前中国市场最大的矛盾冲突。

　　很多企业老板和HR已经在管理方面深有感触，觉得现在的员工“不好管”了、“搞不懂”了。而实际上，市场上此类问题比管理中严重的多，毕竟在管理中，年轻的员工话语权还不大，是“弱势群体”；而在市场上，对不起，他们是强势群体，而你才是弱势群体。

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