外人隔岸观火懂个屁！或幸灾乐祸或真切关怀，但毕竟真实信息匮乏，加上中国From EMKT.com.cn老百姓90%都是大专以下文化程度，极易被蛊惑，万人生吃袁崇焕，也不过300年前的事　　　

　　万科的事，众说纷纭，我看了下，扯淡的文章大都10万+，这样不OK。事情发展到今天，华润的流氓本性暴露无遗。细节和数据不整理了，只提三个问题　　　

　　一、华润的责任和义务何在？　　　

　　我曾经多次创业，对法人规则（公司治理）有些体会。其核心无非“权责利的统一”。好嘛，你华润想一毛不拔保住大股东的权利和地位，凭什么？你的责任和义务呢？　　　

　　权责利三位一体是所有协作的根本。前面宝能来进犯，你作为大股东无所作为。后来深圳地铁仗义接盘，你倒不惜里应外合，血洗管理层，这套路咱真没看明白，这算什么股东？要这股东何用？

　　二、华润懂不懂品牌和管理？　　　

　　16年前华润入股万科，多少钱一股？现在翻了5倍了吧？16年来万科管理层让（啥也不管的）华润赚得盆满钵满，成为年收入超1500亿，净利润近200亿的大股东，这叫啥？叫能力！　　　

　　啥叫游山玩水年薪5000万，这果然是煽动无脑五毛仇富的高招。既然王石游山玩水，万科蒸蒸日上，那还真得给王石发奖金加股份，这真是能力。（到底宝能说的？还是华润说的，有区别吗？呵呵）　　　

　　华润的意思很明显：“不服全滚蛋，咱家大业大还怕没人来干活？”，果然霸气，但咱的人行吗？咱的机制行吗？华润置地现在也才百亿规模的销售额吧。百万级别的老总去管千万级别的企业，能行吗？　　　

　　我做品牌出身，习惯通过品牌估摸老总的分量。当初听万科的slogan“用建筑礼赞生命”。心里一惊，肯定万科是品牌高手。32年打造出来的万科品牌，落入不负责的团队，和毁掉有啥区别？　　　

　　事情由人做，做中见不同。管理的根本任务，就是让企业目标和个人目标实现统一。万科是王石的命，这句话不夸张吧。把企业当自个命的人来操盘企业，你大股东有什么不放心的？　　　

　　企业之间的竞争是管理团队水平和执行力的竞争。这是这群万科人创造着万科的品牌和利润。你一声令下都砍了，真的靠谱吗？　　　

　　三、华润的格局何在？　　　

　　华润是共和国长子，根正苗红血统正；万科算外孙子吧。当年王石重名轻利弃股权，猜中了开头猜错了结局；混合所有制大趋势的今天，华润在开倒车。　　　

　　什么保护国有资产安全，看看宝能的号子喊的多好——相信市场。呵呵，格局这东西本质还是责任心，既然能拱手而治16年，做个二股东又何妨？　　　

　　苍蝇不叮没缝的蛋，但世界上本来就不存在完美的公司治理和公司治理结构。万科这些年大企业病肯定在滋生（千万级别难免），傲气有增冲劲不足，失去了商业地产大发展的机遇。但毕竟是管理上的标杆性和首屈一指的顶级品牌。这么杀掉，一时快意，对国家对企业界而言，一定是不可逆转的损失。对中小股东而言呢？那就是锁定套牢，包括宝能自身，也是多输的非理性结局。　　　

　　管理有管理的逻辑，当然政界有政界的逻辑　　　

　　86年前，鲁迅讲演时，曾对“流氓”一词作过如下界定：“流氓等于无赖子加上壮士、加三百代言。流氓的造成，大约有两种东西：一种是孔子之徒，就是儒；一种是墨子之徒，就是侠。这两种东西本来也很好，可是后来他们的思想一堕落，就慢慢地演成了‘流氓’”。　　　

　　流氓，放了万科吧！

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	陈轩：资深品牌营销专家、多家权威营销媒体/特约专家、专注于品牌定位/精准传播/销售促进等领域。10年专业营销和管理经验，100多快消品新品上市历练；现任燕小唛联合创始人&总经理。MBA硕士，经济学学士，精通英法双语，曾服务过加多宝、E人E本、云南白药、AMD、圣象、中国移动、民生银行等品牌。著有《很毒很毒的病毒营销》、《不奋斗，就等死》。
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