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民营企业为什么要不断学习？
中国营销传播网， 2002-04-08， 作者: 陈江淮， 访问人数: 5332
古今中外的企业均是为了人类的经济活动而产生的，是一种特定的组织形式。只要是企业，无论怎么大还是怎么小，它的基本元素和基本功能都差不多，这是企业的共性。
但正如相同化学分子的物质在不同结构下性质可以截然不同一样，不同运行方式下的企业，它们之间的差别其实也是很大的，比如民营企业和国营企业。这又是企业的个性。
究竟怎样来理解民营企业的个性呢？
先说说什么是民营。一种看法是，民营包括了个体户、私营企业以及外资、合资、集体所有制、股份公司中的个人股份，经济学家茅于轼是这么看的。科瑞集团的执行总裁郑跃文则把中国的民营企业划分为三类。第一类是家族式的，像新希望集团、正泰集团；第二类是朋友式的，如万通集团；第三类叫做国有民营，例如联想集团、方正集团。
民营是个与私营经常混淆的概念，但两者之间有区别。私营是专指有雇佣劳动关系的经济成分，即具有资本主义性质的私营企业。而民营或民营经济，则不是一个所有制概念。它是从经营层次上说的，指的是以社会阶层的“民”为经营主体的经济。
与民营相对应的概念只能是国营。传统的国营企业为什么每况愈下，应该说问题不在员工身上，而是在运作体制上。可以说是体制决定了个人的表现，所以不能过多埋缘国营企业里的职工，而是要尽可能在机制上找症结。这几年国营企业正在逐步实施的许多改革（诸如内部三项制度改革、企业经营者年薪制以及期权股权试验等）措施，就是一种从制度下手的好办法。
至于民营企业，由于其人才都是来自社会，他们不仅是自己主动要去“营”，上岗后也是主要依靠自己去“营”。也就是说他们希望能在市场中一显身手，灵活的机制也成就了他们的愿望。因此在这里，企业成了他们生命的一部分，干好干坏同他们切身利益息息相关，机制造就了他们必须向前冲。
“物要利而先工其器”，在他们身上于是就有了一种不断提升自己的自然需求，一切有利于他们致胜的先进的理论、观念、经验、技巧，都在他们必学之列，因此他们是爱学习的。
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