没有安全感的老员工，趁早杀掉。能十年待在一家公司，而且始终进不了核心层，只有一个原因——混！这种人能力较差、严重缺乏安全感、嫉贤妒能是常态，是真正的团队杀手。　　　

　　有一次和50岁的L大哥吃饭，他回忆刚担任某制造型企业总裁，第一件事就是干掉了在公司待了15年的某部门经理。大量选拔年轻人，给期权给资源，整个公司焕然一新，大家干劲十足，销售额翻了近5倍。如今他老人家白天高尔夫，晚上打麻将，拱手而治，悠哉悠哉！　　　

　　10年功夫，但凡有心人，都能洞穿专业本质，后面30年，其实做的是两件事：1、寻找说服别人的语境、方法和技巧。这是社会人的天职。没办法，用我一土豪兄弟的话讲：“独行不远，你总得停下来等那些笨蛋”；2、大隐于市是最智慧的状态。你要与世俗讲和：“挫己锐，解己纷，和其光，同其尘”。以虚柔不盈的方式化解外在和内心之纷扰。才能故为天下贵。　　　

　　小孩子做不了管理，战略的核心是重点论，本质是权衡取舍，外在体现是“放弃”。管理的核心呢？——是残忍　　　

　　项羽抓刘邦老爹熬汤，刘邦说：“咱两是兄弟，你煮了老头，横竖得分我一碗汤”。读到这里就知道，刘邦必胜。老刘眼里，项羽不过是个“力能扛鼎气盖世”的小孩。小孩子哪懂什么战略，哪懂什么管理？　　　

　　中国职场文化缺乏两种精神，一种是契约精神，一种是理性精神。我的前领导愤愤抱怨：“中国人创业都是从打鸡血开始，以泼狗血结束”。燕小唛天天面试招聘新人，还是得黑两句中国教育一泄心头之恨。一根针都没卖过的人给你讲营销From EMKT.com.cn，一个人都管不好的给你讲管理。这样培养出来的人能干个屁。　　　

　　这段时间运气不好的王石说过“人才，是一条理性的河”。这种话，华润的人讲不出来，哈哈。流氓，放了万科吧！至少在燕小唛，我为理性人争取到最大的利益。但可惜，中国职场理性人真不多。即使拖妻带子胡子拉碴，内心深处还是14岁傻呵呵小孩完全没有进入成人世界。　　　

　　世界是辩证的，我和团队分享过：学开车的方法是什么？——是学刹车！学会了刹车，你就学会了开车。人脉的本质是什么？——是个人英雄主义。你本身不具备“被使用价值”，什么“人”愿意跟你“脉脉”？管理方法是什么呢？——是失控。学会了失控的辩证，才算管理上登堂入室入了门。

　　管理是岁月赋予的技能，是洞穿未来后的平静，是看透幻相后的自在。这个时代群魔乱舞，看透才能放下，放下才能抓住真正重要的东西。死亡与重生，离别与永恒。看穿了放下了，就是成熟。　　　

　　昨天陈轩即兴赋打油诗一首：

　　青涩岁月，金口难开三个字；

　　而立之年，万丈红尘酒三杯；

　　曾经落花流水伤秋月，现在千秋大业呵呵呵；

　　得失对错且笑看，千金不换平常心。　　　

　　往日风尘，眉毛积雪。岁月最大的敌手不是死亡、不是孤独，而是虚妄。管理最大的难题不是产品设计、竞争策略制定，而是管理者个性的成熟。荒野中确认目标，发现和建立关系，在漫长岁月里不断加固和捍卫，这是抵抗虚妄和失控的唯一途径。　　　

　　海边夕阳的余晖，树上知了的蜕皮，脚下厚厚的落叶，头顶斑斓的蝴蝶。千年古藤，万年化石，茁壮的甲骨文，新生儿的第一声啼哭，一夜之间抽出的嫩芽。天地万物，皆归本源。　　　

　　一切都源于微尘，一切都将释放为微尘，一切不可避免地走向寂灭。没有势差，没有潜差，没有变化，绝对安静，终极均衡。能欣赏静寂之美，是大成熟.

　　欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件： 297241736@q.com

	陈轩：资深品牌营销专家、多家权威营销媒体/特约专家、专注于品牌定位/精准传播/销售促进等领域。10年专业营销和管理经验，100多快消品新品上市历练；现任燕小唛联合创始人&总经理。MBA硕士，经济学学士，精通英法双语，曾服务过加多宝、E人E本、云南白药、AMD、圣象、中国移动、民生银行等品牌。著有《很毒很毒的病毒营销》、《不奋斗，就等死》。
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