但是，通过与加笔者微信的读者沟通后，很多企业及经销商都很迷茫，特别是在大环境不好的情况下，在这里，经销商我就先不讲了，单讲一些企业，而这些企业大多是中小企业，所以，笔者决定以“中小饮料企业更需要营销From EMKT.com.cn策划服务”为题来写一篇中小企业为什么更要营销策划咨询，给企业一些参考，具体如下：

　　一、 中小企业的试错成本高

　　中小企业由于营业收入低，所以一旦投入的费用变成亏损，则占比营业收入要高，所以相对大企业的试错成本是相当高的。

　　二、 中小企业的人力资源弱

　　由于中小企业没有品牌和市场的优势，所以在招募人才方面相比较大品牌大企业要吃亏，所以在专业型人才方面要比大企业弱很多，这个也是束缚中小企业发展最重要的一点。

　　好的人才不愿意到中小企业来，愿意来的人则开价高。

　　好不容易物色到所谓的人才，又与企业的战略不吻合，让企业伤不起。

　　三、 中小企业的战略选择乱

　　在中小企业的发展前期，由于对行业信息的了解程度不高，往往会造成战略上的一知半解或者是局部看整体，容易被带入到误区中，所以选择大于努力，一旦在战略定位上出现错误，中小企业的日子就非常的难过。

　　基于上述三个特点，笔者提出，中小企业更需要专业性的营销策划机构来帮助企业避免走弯路，四两拨千斤，正所谓成事在天，谋事在人！

　　但是，我们也观察到，现在咨询策划行业的水平参差不齐，大的专家型顾问机构要价较高，中小顾问机构又有很多鱼目混珠，所以笔者建议在选择策划公司的时候，中小企业要擦亮眼睛。

　　本文为作者一家之言，欢迎同行予以指正，不喜勿喷。

　　胡伟，笔名净泊子，九江人现居住北京，南京财经大学毕业，快销品实战营销专家，上海丽熙文化传播公司合伙人，营销总顾问。《销售与市场》，《华夏酒报》，《医药经济报》等国内知名营销类杂志期刊特约撰稿人，善用道家黄老学术独创《“六心”管理》打造核心销售团队的理论。专注于食品、饮料的差异化营销、渠道激励和区域市场的破局。历任汇源果汁集团产品总监、广东大区总经理，湖南太子奶集团市场总监，北方区营销总监，江西高正集团营销总经理，朵朵润尔公司营销副总等职位。

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