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成功零售的精耕细作策略 在市场日益成熟、技术与产品日趋同质的背景下，竞争不断加剧，从商品到货币的一跳，似乎越来越惊险，零售终端的重要性日益凸显出来。由于零售商处于渠道的最前沿，与“上帝”的距离最近，因而成为产品流向市场的“守门人”。若零售环节不畅，销售通路就会得上“肠梗阻”，商品价值就无法实现。为此，企业在构建销售渠道时，必须慎重选择零售商，然后通过精耕细作，有效管理，使销售通路畅通无阻。否则，从企业到终端售点的整个分销工作都将成为低效甚至无效劳动。 ●商品的消费者定位与零售商的顾客定位要一致，即什么样的产品进什么样的店。 企业借助零售商分销商品，目的就是要把自己的产品打入目标市场，让那些需要企业产品的最终用户方便购买。只有当商品找到与之市场定位趋同的零售商时，目标市场才能被覆盖。否则，企业的分销渠道根本未能延伸至目标市场，就更谈不上占领了。比如，中高价位的产品在便民店铺货或低档大路货进入专卖店，则会导致投资大，见效少，因为这里极少有你的目标消费群。 ●根据消费者的购买习惯而非产品特性多路并用，以便于顾客购买。 由于目标市场的消费者众多，且消费水平参差不齐，消费习惯各不相同，则有不同的终端服务于不同的细分市场，如果企业只根据产品特性借助于某一种终端来分销产品，就有可能错过整个细分市场，导致目标市场覆盖中的空白，难以达到理想的分销效果。面对零售业丰富的终端形式，企业应该系统和充分地利用它们。如台湾牛津食品公司针对本地渔民这一目标市场，独辟蹊径，利用渔港附近的五金商店推销产品，大获成功。虽然五金商店所销售的是五金材料，但是他们销售的对象却是渔民。它们是渔船补给品的供应中心，而该公司的产品对渔民说来也正是必须的补给品。通过五金商店经销，不仅能达到将产品推销给渔民，又可方便渔民在同时同地一并解决补给品的采购，一举数得。 ●确定合理的终端售点密度。 确定终端售点密度即是确定企业在目标市场利用多少渠道成员来销售产品，从而能最大限度地提高产品分销的效率。终端销售点的密度直接关系着企业分销网络整体布局的均衡状况，如果布点太稀，则不利于充分占领市场；如太密，则可能加大销售成本，而且销售效率可能大大下降，并加剧各销售点的冲突与矛盾。一般地，对于一些大众消费品，宜采用密集分销策略，使产品尽可能地接近目标市场的消费者，扩大市场覆盖率，迅速打开产品的销路；而对于一些选购品或对服务要求较高的专业产品，则宜采用选择分销或独家分销策略，以树立产品形象，谋求企业与零售商长期稳定的合作关系。同时，企业还应结合分销成本、市场覆盖率、企业的控制能力和后勤支持系统的跟进能力等因素综合考虑。 ... ...（本文尚未结束）... ... 因各种原因，此文全文已经撤下或暂时无法提供，请见谅。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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