人在企业中的地位，也从经济人（X理论，以泰勒为代表），逐步演变为社会人（Y理论，麦格雷格）；资本型企业，有转变为人本型企业的明显趋势。

　　今天，流行的九型人格、DISC性格分析，想借鉴心理学和组织行为学的研究成果，来为企业管理者选对人与用好人，做一个相对靠谱的指导。每个人，因着造物主的特别设计，性格、能力与期望都不一样。然而，人积聚在一起，就会相互影响，从而形成几个类型。企业管理者，从共性的层面上，形成用人战略和规范制度；而在个性层面上，制定日常工作计划和指导方法。

　　1、这两种人，管理者都喜欢用

　　有两种人：虚心的人、使人和睦的人，管理层格外喜欢。一来这两种人难得拥有。在这个自信过头、虚荣招摇的世界中，骄傲成了通行证，而谦卑和默默奉献则成了墓志铭。

　　 二来，这两种人能成为不同风格领导人的好帮手。他们虚己，不争功，喜欢在看不见却又重要的地方，把工作预先做好了，而不是等到危机来临，才去在众人眼中表现自己的能力和忠心。

　　那么，如何分别虚心与使人和睦的人呢？

　　虚心的人，也许才华出众，可他们发自内心地认为自己有很多不足，同时，能看到那些不如自己的同事身上的长处。他们不仅能做好一个帮手，还能做好一个管理者（管家）。自感无助的人，真心依赖集体，他们会带动一股强烈而持久的向心力，会成为组织凝聚力的强大粘合剂。

　　使人和睦的人，主动参与到复杂头痛的人际关系迷阵中，设法缔造和平合一的团队与氛围。他们并非中庸的和事佬，而是懂得求大同、去小异的大局观通达之人。有了这样的镇企之宝，团队的稳定性有望更出色。

　　3、不见得人人喜欢的四种人

　　有恻隐之心的人，做朋友可以，做管理者就不大受待见。慈不掌兵，善不理财，企业老板担心这种心软的人，常受刁蛮员工的糊弄和欺负，有点“慷企业之慨、蒙小人之爱”的委屈感。

　　他们常常为自己，也为他人的过犯，心中忧虑，想尽办法去从根本上去除这些过犯，比如怠惰、恶行竞争、嫉妒、排外等。这些“杞人忧天”的人，脸上少有喜乐，有点先知般的性格和秉性，先人一步发现部门和企业的危机，并劝说上司早做防范。得到危机验证时，老板才知道这种人的可贵，而他们的内心，却一再自责没有成功地引导老板，“任由”危机变成了现实。

　　温柔的人，对上司柔顺、对下属谦和，堪称从里到外的好人。这种人，常被误解为没有魄力，会受到强势领导的压迫，以及无理下属的欺负。一般来说，温柔的人做内部管理还可以，若是对外打交道，企业难讨多少便宜。可也有那些识货的客户，相处久了，尤其喜欢这种温柔良善的业务人员，信任感强，而且还会产生依赖感。

　　这种人，看长远利益胜于一时，视良性人际关系重于相互利用，他们愿意忍让，并在忍让中慢慢化被动为引导，直到对方察觉自己的善心与善意。拨云见日的时候，正是建设性人际关系升华的顶点。说实话，在这个人人看似刚强实则脆弱的今天，温柔之人的内心最为强大。

　　怜恤人的人，他们乐于帮助有需要，而又无法自己解决问题的人。英语中有一个谚语：A friend in need is a friend indeed，这种人非怜恤人的人莫属。

　　他们的仁爱，可是温暖人心、鼓舞士气的无价之宝，可偏偏无条件、无私地倾倒而出。只是因为他们天生心善吗？非也。他们懂得，要想别人怎样待自己，就要先去怎样待人。相比“己所不欲勿施于人”，他们的动机更为纯正，少了一份心机和谋略，多了一份坦诚与安全感。

　　清心的人，并非清心寡欲之人，他们全心投入到一件工作、一个项目，或者一桩事业中，心无旁骛，专心致志地盯紧目标并竭尽己力。

　　内心清净无伪，动机纯净无杂质，清心的人，通常都比较单纯，有一股历经沧桑之后的简单，一种阅遍万物之后的从容与豁达。有时候，觉得看不大懂这种人：那么热情而执着的投入，似乎不为什么明确的回报。单纯的像个孩子，有福的国度里，这种人占据主流。

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