成立于1993年的顺德亿龙电器制品有限公司，其前身是以生产手电筒、玩具为主的一间小型乡镇企业。亿龙董事长周传伟审时度势，利用其原有的生产基础，在小家电企业大都把目光盯在国内市场的时候，另辟蹊径为欧美一些厂家贴牌生产（OEM）咖啡壶、电热水壶、电蒸笼、三文治炉、婴儿暖奶器等高档小家电产品。现在，亿龙生产的所有产品均通过了欧洲的GS、CE、EMC及美国的UL、加拿大的CUL认证和进入中国市场所必须的长城认证，并在同类小家电企业中率先通过德国TVU CERT的ISO9001质量认证，奠定了进入国内市场的优势地位。周传伟说，当时的这一步棋，首先是看到国外对这些生活必备品的巨大需求，二是欲通过与国外企业的合作引进技术、提升管理，“强身健体”。

　　2000年下半年，在国内众多家电企业因供过于求、市场饱和、价格战等等压力纷纷将营销目光投向国际市场，寻求国际出路的时候，做了8年欧美市场的亿龙缘何把触角伸向国内市场？周传伟提出三点理由支持他的这一战略决策：一是亿龙已积累一定的实力应该也可以开始考虑塑造自有品牌；二是尽管已有一些国内外家电巨头介入小家电领域，但国内市场规模很大，仍然有很多机会；三是亿龙产品出口欧美市场多年，在与欧美多家知名企业的接触过程中积累了不产品少先进技术与管理经验，拥有制造优质高档小家电产品的能力。

　　周传伟特别强调了第三点，即国际经验国内化，这或许是亿龙争夺国内小家电市场所拥有的最大的比较优势。欧美发达地区市场的一个最明显特点是市场分工非常专业化，许多企业只做研发、品牌和资本经营，生产与物流基本上由专业公司/工厂负责，社会分工十分明确。亿龙经常会接到数量庞大的OEM定单，产品以国内家电企业想不到的速度迅速在欧美主要城市市场上铺开。一些国际性著名品牌公司作为跨国连锁零售巨头的主要供应商，利用其技术与品牌优势，将产品委托亿龙进行大批量生产，利用家乐福、沃尔玛的庞大的连锁网络进行终端销售，实现高效率运作，赚取高额的利润。周传伟想，在整个小家电价值链中，亿龙只占有生产环节的利润，品牌利润、销售利润都被别人占有，按产品价值链理论衡量，亿龙所处的生产环节属利润最低端。

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