从格力手机开始迈出多元化的第一步，格力的多元化战略，在近期130亿元全资收购银隆才得以体现——真正涉及到抢占智能痛点，怪不得董明珠说： “银隆像埋在沙子里的金子，格力要拨开沙子让它发光。”

　　确实，格力与珠海银隆“合体”将会产生巨大的协同效应，不仅将为银隆带来新发展，而且将为格力的多元化战略注入强大的技术力量——格力的发展，不管是光伏空调、手机，还是未来的楼宇备电设备，都需要电池技术；而格力自身的智能制造、电机、精密模具也都可以助力银隆的腾飞。

　　1、从专业化战略到多元化战略发展

　　通常，调整企业战略，迈出多元化第一步是非常艰难的，这不仅因为多元化战略要求实力，而且需要跨界运营，不再像专业化战略那么轻松了——在自己原来行业的舒适期里可以随心所欲。从格力跨界做手机来看，似乎没多大成功。

　　我们可以通过手机行业上的对手，就可以看出格力手机的战略痛苦。手机基本上被苹果、华为、小米、三星等这些重量级的对手分割了。格力可以在空调上所向披靡，但是到了手机行业，就没有了原来空调行业的舒适期，格力并没有任何的沉淀，吃到开端的苦头那是必然的。目前来讲，格力手机需要做好长期的准备，等待苹果、三星，或国产某一大手机出错。

　　然而，受挫并没有阻止格力从专业化到多元化的步伐，马上进行了收购银隆，将多元化进行到底，这不仅仅是为了多元化而多元化，更多是一举两得，一是银隆已经掌握的钛酸锂技术，二是银隆在新能源客车上，已经形成一定的市场渠道，对于格力从专业化战略到多元化战略来讲，已经得到了执行落地的基础。

　　2、战略布局智能家居制高点

　　其实，在董明珠的骨子里，做手机基本就是一个玩的意思，真正的目的是为了“控制屏”。仅是多元化的第一步，最终是为了打通智能家居的产业链，获得真正的核心技术，这或许是格力并购的目的所在。通过电池技术，来抢占智能家居的制高点，这一战略布局非常高明。

　　其实，做智能家居，包括海尔、美的等家电的大企业，都已经布局许久，只是格力一直坚持专业化战略，才没有在智能家居上发力，而真正的智能家居的产品，已经被这些企业分割，在智能家居的配套产品上，格力选择了电池，这确实是一步妙棋。比如，像我们的智能手机经常就是电池不够电量，便捷式电脑的电池续航时间短，现在的智能家居产品耗电快，电池往往不够耐用，确实是一个很大的痛点。

　　所有的商业本质，无非是将解决客户使用产品的痛点，这个痛点是显而易见的，但是，并不是每一个公司都可以解决的，因此涉及到技术创新，这就是非常难的。而更难的，就是在这个技术开发过程中，我们要耐得住寂寞，才能创新技术来解决客户的痛点，从而达到商业的利益。格力遵循这个商业本质，或许，这个现如今的电池不耐用的痛点，将在未来转变为格力控制智能家居的制高点。

　　3、战略核心延续

　　科技是第一生产力。在这个时代，谁掌握了核心科技，谁就有话语权，谁就可以引领行业发展。

　　格力战略核心就是掌握核心科技，在空调上的技术，格力就掌握了许多核心技术，有3000多项技术专利。如今，将电池技术——钛酸锂电池材料核心技术。据介绍，该技术攻克了业内公认的“安全”、“一致性”、“快速充放电”、“寿命”及“产业化”的五大世界性难题，其电池产品具备了6分钟快充放、耐宽温（-50℃～+60℃）、30年循环使用寿命、不起火不爆炸高安全高效率的产品优势，还在今年荣获了由联合国工业发展组织授予的“蓝天奖”，市场应用前景与推广潜力非常巨大。

　　许多企业的战略核心得不到延续，就是将自己过往的优势抵消，将精力放在维护自己原来的优势地位上，而没有将精力放到赢得未来的优势地位上。所以，在面对创新技术，面对创新产品上面，没有做出具有特性的产品来，真正解决到客户使用产品的痛点，从而错失了战略核心延续发展的机会。

　　格力瞄准电池技术这一创新，将是格力多元化战略核心得以延续的关键，也许将为未来智能发展增添一道靓丽的风景线。

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