做营销，贵在经营，旨在践行。不能践行的营销计划书，就如盲人摸象，摸什么像什么。所以小我认为抱着书目死磕到底，往往会头破血流；凭着前辈的经验主义，既使自信不太会掉进粪坑的风险， 却常常会临阵脱逃，出逃的结论是：此地不留爷，自有留爷处。胆识是在商战中一刀一枪拼出来的，高举社会主义“又红又专”的口号，实在是解决不了营销的根本问题，条条框框害死人。　

　　现代的营销，无论从内容和形式上，都需要企业观念的转换和更新。我们决不能因为养五只鸡就叫社会主义， 养五只鸭便是资本主义，这种低级的错误，乃是浅薄之人的所见，让人哭笑不得。记得多年前，小我去一家单位应聘职位，主管只字不提企业的概况，只让小我写该企业营销的６Ｐ，结果小我大半天没整出一个屁（Ｐ）来，反倒写出了该企业营销的本本主义，主管大人非常地恼怒，一脚让小我飞出八百里外，如今想来，很是蛋痛！　

　　实事求是地说，计划永远跟不上变化。远在十万八千里外，哪知道几年前亲手所栽的鲜花，如今开的如何娇艳可人？即使你是有顺风耳，千里眼，老虎也有打盹的时候，市场讯息万变，没战斗在营销的第一线，怎么解决对方现在是姓李，还是姓张的问题？正如中国的红色革命，“李德式”的经验营销，一枪一炮都是事先按排好的，这样只会把企业拖到绝境里；纵是你的计划再周密，也是天网恢恢，焉能疏而不漏？　

　　如此看来，大师背书出来的人物，亦不可信。 在中国营销之江湖，英雄相惜的事，据为事实。真英雄不可怕，怕的是突然蹦达出几只狗熊来，摇头摆尾，充摇滚，装流行，一路高歌颂唱。当企业面临做减法，却用互联网硬加上去，自是认为这样的企业才够有曲风，有国士风骨，呜呼，哀哉！这种盲目的跟风，小我估且认为这不叫“快时尚”，而是快完蛋。　

　　综上所论，中国快完蛋的企业，不是没药可救，而是没有实事求是的开处方；太多的企业不在病源上的根治，而是人云亦云，炒作跟风。只要国家倡导的，大旗一挥，人家上市我上市，人家房产我房产，人家电商我电商；像红卫兵文化大革命一样，口号一边倒， 硬往独木桥上去挤，身子骨弱小的，大部分掉进水里被淹死。如此，从根本上犯营销的本本主义，害人也害已！

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