虽然，合资企业走了些弯路，但因为当时中国的国情在哪儿摆着，各方面都是比较落后的，最终，对中国的经济发展还是起到了很好的作用，在学习中进步，在进步中改变，在改变中调整，慢慢地让中国有了中国特色的经营理念和管理办法，逐步形成了中国自己的人才、技术、生产、营销From EMKT.com.cn、物流等体系。这中间当然抛弃了那些不适合中国国情的东西和剔除了一些糟粕。

　　那目前的“互联网+”呢？我们就应该照单全收吗？肯定不是了，这就是笔者最近一段时间对互联网企业的研究发现，互联网企业的基因当中，有不少“死亡基因”，“死亡基因”是指会让企业生病甚至病变死亡的基因，这些“死亡基因”到底有哪些呢？

　　一、互联网企业的创业者整体太年轻，历练太少

　　大家知道，从互联网诞生的那天起，就是年轻人的天下，上网、玩Q、打游戏最初基本都是年轻人，而那时接触最早互联网的创业的人又都是出国国门的那些留学生，年轻人遇到年轻人，互联网的事业就蓬勃发展起来了。更多的大学毕业生甚至还没有毕业的学生，通过自己在学校学到的计算机技术，也投入到互联网创业当中来，可以说，一个人或者几个人，一台电脑或者几台电脑，就诞生了很多的互联网公司，当然，如果有了风投介入，很容易就做大了，当然也遇到过“互联网的寒冬”，没有资金的倒下了大批。

　　其实，说年轻，历练少的意思就是缺乏社会经验，抗击打能力弱，遇到“风口”了，就是那头幸运的“猪”（非贬义）；遇到“沙尘暴”了，就是那路边吹折的“树”。有人会说了，很多互联网大佬都是经历过那个“互联网的寒冬”而且现在已经指点各个行业江山的牛13的人物了。是的，笔者不否认，但请大家去想想，马云、马化腾、李彦宏、刘强东、张朝阳等大佬，这些人当时虽然是年轻人，但都不是学生创业，都是在社会上历练了几年，这些人是不一样的。

　　目前，国家鼓励大学生创业，笔者相信里面有成功者，但从比重上来看，一定是微乎其微，而笔者宁愿相信这些成功者是遇到“风口”的“猪”（非贬义），换句话就是幸运儿。天天对着电脑就会管理公司？天天对着电脑就会懂公司运作和经营？天天对着电脑就会知道把公司带向何方？笔者不信，靠大数据？如果大数据能解决千变万化的市场，像笔者这样的营销总经理天天在家看报表就可以了，根本不用下市场，不用与经销商吃饭，不用与团队沟通，在办公室指点江山不更好？大数据重要不重要，当然重要，但一定不能完全靠它，这些都是工具，完全靠它就太年轻了。

　　二、互联网企业的从业者整体太年轻，氛围不好

　　为什么这么讲？整体年轻化有什么不好，企业负担轻，工作热情高涨，加班加点都不是问题。各位忽略了一个至关重要的问题，也就是我们政府的传统，老中青相结合。以前笔者对此体会也不多，但经过二十多年工作之后，慢慢体会到了其中的奥秘，笔者也和很多互联网企业老板聊过这个问题，他们或多或少已经开始感受到了。

　　现在经常说的90后难管理，经常无缘无故辞职，甚至可以不要工资，离职最多的原因就是“不爽”，让企业非常头疼，这些在互联网企业表现更为明显，人员变动非常快，流失率严重，基本属于长期招人状态。这些情况很多“专家”都非要给90后贴上标签，笔者不以为然，笔者认为任何时代的年轻人都会有一些个性表现出来，只是在某个时代会表现出不同的个性和不同程度的个性。笔者是70后，也年轻过，年轻时不服从管理的事情也发生过，也跌过跟头，现在回想起来，那时太年轻，没有父母和比自己大一些的朋友在身旁说道，自以为是惯了。

　　互联网企业如果有些年纪大点儿的员工，没事儿私下对一些年轻人说道一些，虽然会比较烦人，但一定会有不少好的效果，这是环境氛围的影响，比如你在考虑是否要离婚的时候，你周围有几个过来人没事儿是劝你几句家和万事兴，成个家不容易，家庭是需要两个人去维护的，帮你分析你们夫妻各自的问题，这婚八成离不成；而如果你周围天天都是一帮未婚小青年或者是那些还没经历过7年之痒的已婚年轻人，每天给你灌输的就是离就离，一个人过更好，自由、没人管着，无拘无束，想多晚回家就多晚回家，世界上大把好男人（女人），离了谁不能过啊等等，这婚基本上是离定了。

　　同理，在工作中遇到一些问题，年纪大点儿的人会通过自己的过往经验给到你一些建议，会站在你个人和公司的立场上去帮你分析利弊，多数会让你“想静静”，静下来的同时，你也会冷静的去思考很多事情，就不会轻易做出一些一时冲动让自己和公司都“不赢”事情来，“冲动的惩罚”也就是首歌，离你离企业都很远，不是吗？老中青，传帮带的传统，笔者认为不过时，而恰恰是目前互联网企业最欠缺的。

　　三、互联网企业骨子里少了对“为人之道”的深刻理解

　　笔者与不少互联网企业的创始人及从业人员聊过天，他们那种趾高气扬的个性是天然的，随时都带着的，特别是那些小有成就的，更是眼望天的，在他们的眼里只有BAT的大佬们，你别的行业精英在他们眼里都是个根毛线。他们可以拯救地球，可以颠覆任何行业，去中间化成了无往不胜的“金箍棒”，所以，你应该听他们来指导你，来帮你完成企业转型，帮你“互联网+”，他们都是救世主。

　　至于“三人行必有我师”、“谦虚使人进步”等等这些为人之道，在他们眼中根本不存在，行业就是要靠互联网颠覆的，牛13吹的越大越有人跟进，蛋糕才会越做越大，钱可以砸死人，有点儿成绩就可无限放大，就可指点江山，挑战所有行业，颠覆所有传统，这才能凸显自身价值，至于自身的积累到了哪种程度，不是考虑范围，干掉竞争对手，干掉某某群体才是他们嘴上和行动中的必然。

　　“狂”才是个性，做互联网的的如果不“狂”，那就不是做互联网的料，别人谦虚就是装逼，自己装逼那才叫有“范儿”。尊师、尊老、尊重前辈？统统不对，这些人都老了，过时了，老人、前辈都是用来被踩的，把他们踩死了，自己才能够成功。笔者在和一些互联网行业人士聊天时，他们口头上常说“一定要把**人干死”、“一定要把**平台干死”、“你们已经过时了，现在要用互联网思维”、“你们out了，我们现在是主宰”、“去中间化，就是要把所有经销商全部干掉”，年少轻狂可以有，但整个行业都这样的时候，那是不是该思考一下了呢？

　　四、互联网企业的经营者忽略了“经商之道”

　　经商之道讲究的是什么？诚信双赢。纵观互联网企业，有QQ就不能有飞信，有微信就不能有来往，有美团就不能有大众点评，有滴滴就不能有好的和优步，总之，只要有竞争对手那就必须烧钱也要把对手干死或兼并，这已经成了行业铁律，真的有必要这么做吗？这也只是在中国，也只是在现阶段，哪天政府反应过来了，还能允许你们拿着钱想干嘛干嘛吗？造成行业垄断是一方面，最终毁了中国的经济，坑了老百姓，你们还能经营下去吗？

　　“先利他再利己，最终双赢”、“利可共而不可独,谋可寡而不可众”，反观互联网企业，干死竞争对手是你们唯一的想法，只想着独赢。对实体、对老百姓就是去忽悠，只要上船就好办，缺少对中国经济应负的责任，自古以来，担负起了对中国经济发展的责任的商人，才能称为真正的大商，而如果只是唯利是图，为自己去什么钱都赚的商人，我们称之为奸商。整垮一个竞争对手容易，想整垮一个行业，那可不是所有行业人士都能答应的了。

　　互联网的诞生，方便了所有人，但如果一个行业的从业人，在创新一种模式或者平台的时候，目的都是垄断或者颠覆一个行业，那就大错特错了，之前那些顺利通过A轮融资的几百家已经消失的互联网企业，哪家不是信誓旦旦地颠覆或者垄断？笔者早就说过，颠覆都是水到渠成地淘汰，而不是想着去颠覆。过时了的不适应潮流的，自然而然地就会被颠覆，经商之道，还是要讲的，这些道道，可是老祖宗们几千年传下来的，不是因为你行业新就可以不讲了的。

　　五、“免费吸粉，然后割韭菜”成了互联网企业成功的唯一途径

　　“你的盈利模式是什么？推广费用是多少？多长时间流量能达到多少？”资本都会这样问融资的互联网企业，这也不知是互联网企业改变了资本还是资本改变了互联网企业，总之，目前资本最关心的就是这些问题，其实，意思就是“我可以砸钱让你免费吸粉，什么时候可以割韭菜呢？”。

　　互联网免费这招应该是360开始的，免费杀毒软件的诞生，绞杀了一批诸如金山、瑞星、卡巴斯基等收费杀毒软件，同样也干死了不少以制作病毒为生的黑客公司。让后来的电脑用户体验到了几乎没有什么病毒干扰的互联网（除非去不该去的网站），想想2006年之前电脑经常被病毒搞瘫痪的情形，笔者还有些怵。笔者不讨论什么流氓软件不流氓软件，给消费者带来了实实在在的好处是明摆着的，当然，360也蓬勃发展壮大起来了。

　　这之后，好像互联网企业发现了新大陆，都用上了这个套路，砸钱，免费，吸粉，割韭菜，这些套路在传统渠道早就有了，无非就是促销手段，但互联网企业在玩这些套路时只记得收割了，忘记了韭菜之所以能一直割，那是韭菜割了还能长。互联网企业基本忘了怎么让韭菜长。滴滴之前一直在砸钱、吸粉，收购好的、优步之后，总算可以割了，给司机优惠已经少得可怜了，给乘客更是没什么优惠了，而且收费提价了。如果只是这些，作为消费者是能理解的，总不能一直赔钱赚吆喝啊，可是你们的售后呢？笔者已经卸载了滴滴，原因很简单，一个司机在滴滴已经规划好我的常用路线的情况下，在笔者强烈质问下，依然我行我素地拉我兜圈，这个圈如果兜下来，至少多走10公里以上，在笔者投诉之后，滴滴客服居然一次次打电话催笔者付款，只因为司机最后还是把笔者送到了目的地。如果是出租车公司，大家应该都会想到如何处理的，如果有一天滴滴垄断了网约车行业，服务又会是什么样子呢？真不敢想。笔者不是韭菜，滴滴是无法再割了。

　　免费吸粉没错，重要的是以后怎么为粉服务，在一些方面你们找到了行业的缺陷，但你们发扬了行业固有的优点了吗？如果一味地想着收割，把互联网企业今后的发展扔给资本，自己套现走人，那这样的企业还有存在的价值吗？不就是个赚钱的工具？炒作的工具？这对中国的经济最终带来的是什么呢？国家这么大的支持，如果放在实体，又会是什么样的结果呢？

　　互联网企业当然会有很多好的基因，快捷、便利、行业年轻充满活力、对实体经济进行了必要的补充、激发了各行各业的大反思等等，但一些“死亡基因”也是客观存在的，如果互联网企业一意孤行，结果不会是有多好；当然，如果互联网企业也能去适时地反思、调整，避免这些“死亡基因”引起质变，笔者相信，互联网企业作为特殊的群体，还是能发展壮大，并能推动实体企业进行变革，相互融和，最终为我国的整体经济添砖加瓦。

　　丁忠卫

　　资深食品营销专家,从事食品营销、培训20年,曾先后服务于徐福记、金丝猴、雅客、金冠等多家知名食品企业,现任上海则运生物科技有限公司营销中心总经理，中国休闲食品专业委员会常务理事。《中国糖果》特约专家撰稿人,《销售与市场》、《销售与管理》、《糖烟酒周刊》、《食品工业科技》等杂志专家撰稿人,《第一营销网》专栏撰稿人,《销售与市场》、《销售与管理》、《互联网+》、《快消品经销商专业管理咨询》、《金销商》等多家自媒体特约撰稿人。邮箱：devy66663@16.com