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没有内涵，如何可乐？——国产可乐的文化透视 对中国可乐“不可乐”原因的分析，已经不是诸如：定位不准，广告不力、口味不行所解释得了的，也不是4Ps，4Cs所能涵盖的。品牌建设与传播的无所建树，民族主义的狭隘与无助，销售渠道的无能为力，从农村市场突破的做法并不奏效等等，都只是中国可乐“不可乐”的次要因素或表象。而最致命的，是文化的空洞与苍白。 可乐，本是很感性很乐观的名字。但是，并不是所有的可乐都是“可乐”的。 昔日的少林可乐早已回少林寺安眠了；天府可乐则安心地躺在百事可乐的怀里再也没有醒来；而近些年“揭竿而起”的乐臣可乐、蓝剑可乐、九星可乐、粤冠可乐、银鹭可乐，一个个都没能乐起来；——甚至于来势最凶、呼声最高、国民给予最大期望的非常可乐、汾煌可乐，如今在市场已经难觅芳踪。 而可口可乐、百事可乐，一直是巍然耸立的巨人。据零点调查公司2000年10月的市场调查显示，中国可乐市场上可口可乐和百事可乐的占有率分别是57.6%和21.3%，两者之和几近80%。 中国饮料行业的巨头也好，小字辈也好，眼睁睁地看着“两乐”瓜分偌大的中国可乐大蛋糕，急得眼睛都红了，于是也来可乐一把。而且，有人以挑战的姿态把这种饮料上升到了民族的高度，同时喊出了口号。企图倚仗对“国情”的谙熟和所谓的“民族感情”分得可乐市场的一杯羹。 而事实是残酷的，市场是无情的。市场不相信豪言壮语，也丝毫不同情“民族产业”。 有人预言，中国的可乐行业乃至饮料产业将步俄罗斯、东欧等国家的后尘，成为可口可乐的“殖民地”。 为什么同样是一种极其普通的碳酸饮料，消费者就只喝可口、百事？为什么国内饮料巨头们的其他饮料卖得那么好(如娃哈哈的纯净水、八宝粥)，而在可乐这一市场上始终没有真正的突破？为什么中国可乐始终乐不起来？ 对中国可乐“不可乐”原因的分析诸如：定位不准，广告不力、口味不行都只是中国可乐“不可乐”的次要因素或表象。而最致命的，是文化的空洞与苍白。 第 1 2 3 4 页 下页：喝可乐远不是喝饮料那么简单 8 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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