鼎臣咨询的项目团队曾经做过测试，先是通过社区卫生服务中心对3个社区的270名高血压患者（经通过一定渠道获得数据，3个社区高血压患者一共1800多人）做了健康培训，期间用了10分钟将我们试图推广的高血压产品群做了简单介绍，并给每个参会者发了一张高血压产品群使用图。

　　这个高血压产品群是由西药、中药和保健品组成，西药主要是国内销售量很大的3个产品（不同厂家，不是我们服务的制药企业）

　　由于笔者史立臣服务的企业没有对应的西药，所以我们向消费者提供了质量较好，销售量较大的3款其他药企生产的西药产品，同时，我们同这3家区域业务人员取得了联系，我们希望通过我们的方式为他们增加目标药店的销量，也希望他们支持我们一些活动费用。

　　而中药产品和保健品都是我们服务的制药企业的。

　　我们在高血压产品群使用图上明确标注了什么阶段服用不同的西药、中药和保健品，在哪个时间段进行锻炼，饮食上应该注意的问题等等。

　　结果：

　　1.有130多人拿着高血压产品群使用图到目标药店询问产品群购买情况；

　　2.到药店询问的人中，有90多人直接购买了一个疗程的我们推荐的产品群中的中药和保健品，但没有购买西药（高血压西药很难置换，这是药物依赖性和用药习惯的问题）。

　　3.一周后监测，3款西药降压药在目标药店销量明显升，中药和保健品一共销售了204个疗程。

　　4.一个月后监测，3款西药降压药在目标药店销量基本保持在比项目测试之前较高的水平，但，中药和保健品一共销售了600多个疗程。我们对购买群体分析，其中有190多人是参加我们健康培训的，但其余的400多人没参加我们的培训，估计是患者相互间介绍的。看来口碑的力量还是很大的。

　　5.这次测试反的费用，后来由3款西药的区域销售团队承担了，也就是说，我们根本就没有出费用。

　　总结：

　　1.消费者其实非常缺乏合理的用药指导，他们渴求有更多形式的途径了解对自身疾病的康复或治疗办法，而店员只是一味的推介药品，并不能让他们满意，医生的治疗过程和处方原理是对患者保密的，他们也很难从医生处获得系统的疾病康复指导。

　　2.竞品间也是有合作的，这种合作只会放大市场，而不是去争抢固有的市场份额。

　　3.消费者真实的需要系统的疾病解决方案，而不是店员和医生的恐吓，或者是单一的药品提供。而系统的解决方案就需要系统的产品群支撑，不可否认，这次试验其实西药是主导治疗性药品，但西药并不能完全解决患者的症状，患者还是需要有系统的康复或者治疗指导。

　　4.解决方案中的产品群，明显的综合性的，而不是单一的通过促销手段呈现，这要比医生的指导更科学，更系统，更能获得消费者认可。所以，患者并不会去刻意的区分中药西药，中医疗法西医疗法，这些对患者都不重要，重要的是对疾病问题的解决，或者对疾病症状的减缓，让患者少些疾病的折磨。

　　5.患者或者消费者越来越理性，他们不再满足店员推荐药品的好与坏，是否是知名药企，而是想了解关于疾病治疗或者康复的更多内容，从而能够自主把控。

　　产品战略的核心是塑造在某一疾病领域的专家形象，并通过解决方案和系列的产品群来长期黏住患者，尤其是慢性病患者。

　　这样患者购买药企的产品就不会仅仅购买一款治疗性药品，而是购买一整套的附带解决方案的产品群，从而让患者置换药品的成本变得非常高。

　　而且，通过不断的完善解决方案，也能持续的导入相关疾病的新药品，新保健品，或者其他新品。

　　本文选自史立臣新著《新时期医药营销From EMKT.com.cn新策略》（书名暂定）一书，目前本书征集行业内优秀营销案例，选中的优秀营销案例可以通过合作方式载入本书。史立臣的著作基本都是行业内畅销书，可以成为制药企业良好的宣传窗口。营销案例合作请联系鼎臣咨询。

　　史立臣先生简介北京鼎臣医药管理咨询中心创始人，美国格理集团医药专家团成员，清华大学领导力专家讲师，著名医药战略规划专家，医药营销专家。现为多家大型药企发展顾问，营销顾问。

　　项目原则：不做无法落实的项目方案，项目运作重在执行，重在实施，重在落地。

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