首先，蜀汉机构股权的结构问题。蜀汉机构股权实际是由多种股权力量胡乱地拼凑构成。其一，刘关张的本部力量；其二，刘琦为首的荆州力量；其三，刘璋为首的蜀中力量；其四，马超、魏延、孟获为代表的外延力量； 这几股力量主动或被动地被拧成一块，貌合神离，各打各算盘。刘关张在世时，凭着桃园结义三兄弟的个人魅力，内部股权争斗虽然存在，且大家都不敢冒然造次。在刘关张去世后，股权争斗开始跳到桌子上来，特别是李严为首的巴州力量，嚣张异常，诸葛亮一压再压，强龙始终不抵地头蛇，董事长刘阿斗为一已私利，暗通款曲，蜀汉机构的大部分股权终落他人之手。这种股权之争既使在今天商战中，也是演绎的更加具体真实。前不久宝万之争，万科太上皇的王石就是这样被宝能逼宫的，凸显出了现代企业股权分配制度的一种悲哀！

　　 其次，蜀汉机构人事的编制问题。则在今天，国内很多“砖家“分析提出诸葛亮先生有任人唯亲的嫌疑，没有真正地做到唯才举用。事实可以说话，用了纸上谈兵的马谡，拒绝魏延的突龚子午谷营销From EMKT.com.cn奇谋。在这一点，小我则不免为诸葛亮先生鸣不平，事实上不是诸葛亮不会用人，而是实在无人可用。当然放眼整个蜀汉机构还是大有人才的，关健不是刘备的本部人马，自从刘关张去世后，再也挖不出几个像样的人才，赵云也廉波老矣。诸葛亮如果重用蜀中人才，只会自食其果，公司的整个掌控权必定落入他手，再加上刘阿斗的昏庸无能，诸葛亮深知这条底线是不能触碰的。然而巧妇难以无米之炊，只好旱鸭子赶下架，是驴是马，拉出去磨练磨练，结果用了马谡，马谡离开了诸葛亮，自命不凡，就像脱僵的野马，早把公司的规章制度扔到九宵云外，酿出了一场悲剧！诸葛亮拒绝魏延的突龚子午谷营销奇谋，并不是忌妒贤才，魏延纵有卓著的实干才能，肚子里一直打着如意小算盘，所以魏延虽有才但不贤，对于处事一直谨小细微的诸葛亮来说，冒这种风险未免过于太大。　

　　　再则，蜀汉机构战略的执行问题，这是个致命的问题。诸葛亮虽然早早谋划了以荆州市场为突破口，占据蜀中市场为大本营，通过一系列的企业兼并和资产重组，达到联吴抗魏的长远大计。这个战略听起来很神马，但执行起来却是蹩脚的很，漏洞百出。其一，以占据蜀中市场为大本营，这无疑于让企业远离营销的第一战线，在那个交通不发达，信息封闭的年代，这种盲人摸象的企业营销，很难打造出经久不衰的百年品牌来，充其量也只是一个区域性的品牌，影响力不大，当年汉高祖刘邦创业，也是靠着明修栈道，暗渡陈仓，勇敢地走出去，才开创了后来的宏伟基业。其二，以占据蜀中市场为大本营，这无疑在人家头上切蛋糕吃，哪里有压迫哪里就有反抗，所以仅从表层上看，似乎平静，实质上各种暗流正在蓄积力量喷发。退一步讲，一旦荆州市场失去，内外合力，蜀汉机构事业自然成了老鼠过街，人人喊打。其三，以占据蜀中市场为大本营，虽然当地市场资本雄厚，不能因地制宜，生产线拉的过长，虽然诸葛亮发明了成本极小的木牛流马，但始终车水杯薪，从根本上解决不了资源的供给问题，运输成本极大，造成大量的社会资源叠加浪费，民怨四起，企业的核心文化失去向心力。　

　　承上所述，蜀汉机构的败局，如果说是因为战略倡导者的先逝，这也只是表层的原因，其根本的原因是败在战略的规划上，造成公司资源浪费，股权分散，企业内部离心离德，人才机制完全缺失。仅以小我卑微的不成文导论，蜀汉机构大本营从创业之初就安放在荆州，荆楚之地自古不缺仁人志士，社会资源也极为丰富；在战术上，进可攻，退可守；而蜀中地区只要安派一位得力的大区经理擒他牛耳即好，东误股份公司更不敢离心离德，或许也酿不出关羽大意失荆州的悲剧，单从这一点，诸葛亮作为企业战略的倡导者和执行者，负有不可推卸的责任。偏安一隅的战略规划，企业看似安全的很，其实到处深藏着危机重重，更无法打造出经久不衰的全国性的百年品牌！

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