在互联网面前，传统企业从来没有如此自卑过、怯懦过、恐慌过。

　　在互联网面前，传统的一切东西，似乎都要重构：

　　商业大环境一日三变，却看不清未来方向在哪里；

　　传统的经营模式似乎已经落后于时代，长远的战略规划似乎失去了意义；

　　消费需求快速变革，消费者越来越看不懂；

　　明明感觉危险在一步步逼近，却看不清敌人是谁；

　　以前担心的是“做不做”互联网的问题，现在担心却是“怎么做”；

　　传统企业经营越成功、时间越久，管理体制和团队就越难转型；

　　以前对资源配置方式和费用投放方向驾轻就熟，现在却不知道怎么花钱了；

　　对传统模式的未来忧心忡忡，而对主动求变又逡巡不前；

　　据说互联网企业都是用钱堆出来的，我们实体企业可没有那么多现金去砸；

　　据说互联网思维要完全颠覆经销渠道，那可是传统企业花费几十年时间积淀起来的核心优势，中国企业靠的就是“渠道为王”。但这个“王”就这样说没就没了，那么下一阶段，企业的核心能力又该在哪里构建呢？

　　知道互联网转型已是必然，却始终跨不过自我这道坎，从前十数年的辛苦和努力，就这么白费啦、无用啦？

　　几十年的传统产业经营经验和营销From EMKT.com.cn经验，难道就完全无用了？

　　年纪已经一大把了，难道还要和那些80后、90后去站在一个平台上竞争？

　　本来对技术就陌生，碰到互联网就头疼，以后却要天天和技术打交道，自己有这个能力吗？

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　　以上种种，就是中国传统企业老板面对互联网的时候，所陷入的“互联网焦虑症”的外在表现。用“象流感一样蔓延，象魔鬼一样让人恐慌”，一点都不为过。

　　有果就有因，老板们的“互联网焦虑”，到底是因为什么而导致的呢？

　　笔者总结了传统企业“互联网焦虑”的六大原因：

　　看不清终局

　　在商业环境的急剧变化中，在互联网一片“颠覆”、“革命”、“改造”的叫喊声中，传统企业对于互联网，从以前电商时代的“水火不容”，发展到移动互联时代的有可能“分一杯羹”。在这个过程中，传统企业完成了从“做不做”到“怎么做”的心理转变。

　　一涉及到“怎么做”，传统企业在互联网知识和理解方面的薄弱之处，就展露无遗。

　　传统企业已经做好了撒出大把银子的心理准备，但是，这些银子该撒向何方？撒出去之后能否有回报？有多少回报？互联网未来有哪些不确定性？这些问题，都直接提上老板的决策议程。

　　上海超限战咨询公司沈志勇认为:对于这些问题的疑惑与焦虑，其根本原因是传统企业老板们看不清互联网的未来，看不清传统产业与互联网结合之后的最终格局是怎样的，看不透互联网变革的整体路径和逻辑。

　　看不清最终格局，就无法做出战略规划；没有战略规划，对互联网就只能望洋兴叹。不知道哪里出了问题；想做、该做，却不知道往哪里做、怎么做；迷茫、混沌、不了解、看不清、看不懂，又担心“追不上”。结果，只能坐等煎熬；于是，“互联网焦虑”油然而生。

　　商业最大的风险在哪里？不是不知道做，而是不知道应该做什么。未来的不确定性，是最大的风险。

　　过去必须变革，未来却又看不清。看不清终局的商业投资，是没有多少老板愿意付诸运动的。

　　对技术的恐惧与陌生感

　　据人类学研究发现，人类由于对技术变革的未来不可预知和无助，所以对变革式新技术有一种本能的抵触，这是一种很有趣的人类自然心理反应，尤其是这种技术变化可能对个人事业和企业经营构成冲击之时。

　　对技术的恐惧，几乎就伴随着科学技术发展的全过程。布鲁诺被烧死、纺织机被捣毁，都是人类由于对技术的恐惧所产生的行为。

　　对于技术工作者而言，技术是助手、是催化剂；对于技术陌生者而言，由于不了解和不可预知，技术常常变成了洪水猛兽。

　　传统行业的老板，大多数草根出身，本身就对技术陌生。加之伴随互联网浪潮而来的，是信息技术、大数据、微营销、精准营销、C2B……等等新玩意儿。以后的企业经营、战略规划、营销推广、产品研发、运营管理等各个方面，都与从前大相径庭，都与技术息息相关。这就更加加重了对技术陌生的老板们的焦虑感、陌生感和无助感，甚至加重了他们的不自信感。

　　也就是说，在日新月异的互联网技术面前，很多原本非常自信的老板，开始不自信起来。这种不自信，更是焦虑的助燃剂。

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	沈志勇：上海超限战营销策划机构总经理，叶茂中营销策划机构原策划总监，上海某著名服装企业原营销总监。12年营销策划与市场实战经验，“新经济第一代策划人”，业内称“机会猎手”，长于在无“市”的市场，创造“市”； 长于帮助弱势品牌快速崛起，快速突破市场。
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