从招聘透过现象看本质

　　我江苏的一个朋友在医药界可谓是一名专家型的管理人员，在业内辛辛苦苦十几年一直从事公司管理工作，从普通的职员到部门主管再到集团副总兼任市场总监，一路走来辛苦自不必说，在他任职的期间公司发展规模由小到大，由弱到强。企业发展蒸蒸日上，就在自己大显身手实现抱负的时刻，无奈种种原因自己被莫名其妙的架空改任集团工会主席。已过40岁的他很是窝火也不甘心，于是深思熟虑后选择了离职。离职后自然要重新开始重新找工作，原以为自己经验丰富找工作不是什么难事。可事实却令他十分揪心，负责企业面试的人力资源总监首先持怀疑态度。在他们看来业内精英随意跳槽一定有内幕，做为招聘企业的老板也是这样心态。有甚者，还怀疑朋友是不是商业间谍以应聘为由来窃取公司秘密。就这样接二连三朋友在本行业面试了好几家，但其过程几乎高度一致对朋友能力很欣赏也很认同。但，当谈到实质性话题招聘方一直比较慎重要了解一段时间在给他最终答复。另外，这些企业还有一个共性问题就是必须让朋友出具一份类似商业经营报告的可实施方案。也就是说你人无论来也好不来也罢，你首要任务必须撰写一份商业经营方案。招聘方说这样做是为了看看朋友的实际能力作为综合评估的依据，其实招聘方这样做的目的无疑在试探朋友的真实目和窃取关键性的资料。在合情、合法、合理的框架下美其名曰写方案，其实目的性明确醉翁之意不在酒企业招聘方用心不良想劳而获。人们常说透过现象看本质，上述案例不是个案许多人在应聘中曾遭遇过不合理的要求。这如同建筑行业的一些建筑商，他们需要砖瓦到砖厂赊欠，需要钢筋到钢材厂赊欠，需要水泥到水泥厂赊欠。总之，是空手套白狼。如建起楼房销路好他们就大赚一笔，销量不好就少赚一些。无论多少，他们最后说房子不好买以房顶账吧。社会呼唤诚信，企业需要诚信。从小小招聘不难发现有些企业在做秀他们忽悠你没有商量，金杯银杯不如大家的口碑，玩人者最终被人玩，玩火自焚自食其果不要干拣了芝麻丢了西瓜的傻事。

　　情商是企业长期发展的助推器

　　 这些年由于工作的原因去过的地方很多，曾经服务过的行业和公司很多。因为是企业咨询管理常常以顾问或者企业高管身份入驻企业，我曾先后做过实体企业的副总经理、营销总监、品牌总监、市场总监等职位。项目长则一年短则几个月，项目完成后我会随同团队离开所服务的企业，到其他公司又重新开展新的咨询服务。其实，在工作中时常和企业高管和员工聊起一些事情。例如：大家普遍说如今人情味很淡，这一些在一二线城市最能体会到。开始我没有什么感觉，我本人一直在四线城市工作。我以前的单位已经离开多年，可同事们和我一直有来往而且关系不错。到大城市做咨询服务工作后，我通过调查和了解真的慢慢体会到了他们反映给我的问题是真实存在的。人的心态影响自己的形态，形态影响生态，学校教的是知识，企业管理要的是智慧。智慧是通过体验获得，知识是可以通过勤奋而获得。有一次，我在京给一家企业做咨询项目。组织架构要重新调整，人力资源总监是一位80后的女孩当时快要生小孩。自然要休假一段时间，可不知道从何传来的消息称她要离职了。无中生有的假消息如同病毒在公司上下蔓延，可气的不是消息真和假。就在女总监临时请假几天内，办公室里热闹了有些人搞小动作，由于是老国企改制某些人就开始活动。对外毫不掩饰，声称借助项目组入驻改革的东风要换掉原有的女总监由某某任职新总监。墙头草顺风倒，一段时间内办公室人员几乎全部缴械投降，女人力资总监安排的工作竟然无人执行，没有人理会她就当她已经离职。最后，项目组出面平息了一场闹剧并由我们负责女总监休假期间的一切工作当然有人员选用权。一个企业如没有正能量，没有情商其结果是不堪设想。“无德无才是废品，有德无才是半成品，有才无德是危险品，有德有才是精品”。这一比喻表明在选人、育人、用人方面的正确主导思想。必须人品第一，要有情商。用好人中的能人，能人中的好人。（yidianchuanmei  289708910@q.com  杨海军）