其实，真的有那么严重吗？珠海市国资委找不到更好的人才了吗？中小股东们中就没一个伯乐？所谓千里马常有，伯乐不常有，所以个人认为，这一切事情的导向，实际上就是在考验着我们一个问题：企业战略是什么？谁是主导者？

　　职业经理人与企业家的错位

　　格力董明珠在《我是创始人》创业真人秀节目中这样说道：“锦上添花的人很多，但雪中送炭的人很少。经营企业难免遭遇困境，困境之中更要注重心态，永远当一个施舍者，而非被施舍者。这样才能让企业更加良好的发展。”

　　据本人所知，董明珠在格力集团所占的股份还不到1%，但是却能出现在《我是创始人》创业真人秀节目中，不知《我是创始人》节目是一个怎样的定位呢？是不是把职业经理人与企业家混淆了呢？

　　对于一个企业来说，企业战略虽然是对企业各种战略的统称，但是也只不过是一个自上而下的整体性规划过程。所以，从真正意义上来说，企业战略应该是一个企业家的精神与文化在企业的发展与延伸和实践。也就是说，任何企业战略都离不开企业家对企业的远景规划和企业文化本身。

　　所以，从这个意义上来讲，董明珠实际上只是格力集团的职业经理人，而非企业家。是格力成就了董明珠，而非董明珠创始了格力。

　　因此，在一定程度上，董明珠对于格力未来是发展小家电、智能装备、手机、电池还是新能源汽车不能随心所欲，而应该是站在职业经理人的角度思考企业战略发展方向，不是企业家。

　　企业远景与企业文化偏离

　　俗话说得好：存在即有理。从某种角度上来说，当一个企业发展到一定程度的时候，几乎都会遭遇到企业远景与企业文化偏离的状态。这主要表现在企业的决策、规章制度朝令夕改，分帮结派，等等。更严重的就是企业家受外界精神世界影响，迷失了发展方向，甚至忘记了初心，严重影响了企业士气。

　　还是以格力此次事件为例。董明珠曾带领格力人从一个年收入只有数百万的中小企业，发展到年收入上百亿的大集团，不少中小股东都收获颇丰。但是在此次收购珠海银隆这个问题上，董明珠直接在会上就说这些中小股东“忘恩负义”，“背叛”了她，不支持她！

　　确实，董明珠为格力今天的成就立下了汗马功劳，本无可厚非。但是，如果没有广大中小股东的大力支持，董明珠能有如此成就吗？再者来说，格力的主营业务在哪？这个好像董明珠也许已经忘记了吧！？格力此前上马的小家电成绩如何？手机能卖5000万部的远景是否已经实现了？新能源汽车对于当前的格力的财力是否能够支撑？

　　此外，格力小家电、手机、新能源汽车等，都与格力目前的主营业务几乎都是没有任何关系的，正所谓“隔行如隔山”，盲目的进入这么多个行业，格力集团是否真的能够消化得了呢？难道前几年美的集团快速扩张导致差点资金链断裂的教训都不知道吗？

　　一个企业，从企业战略的角度上来说，无论是要做强，还是想要做大，其实都与企业远景息息相关，而这个远景往往又都与企业精神的初心一脉相承，是企业文化在企业发展中的实践。所以，当企业远景与企业文化偏离的时候，不少的企业往往力不从心，忘记初心，就很容易犹如长江后浪推前浪，前浪死在沙滩上。因此，企业发展到一定程度之后，就更应该越发理清楚企业发展的根基，提升方向，明白能做什么，不能做什么。

　　企业团队与个人野心相悖

　　我们注意到，为了能够成功收购银隆，董明珠个人就出资9.37亿元，占据了员工持股计划的39.5%。由此可见，董明珠可是势在必得了。但是，我们还看到，“若定增收购成功，加上之前董明珠本人持有的（格力集团）4428万股，增发完成后，董明珠的持股比例将从目前的0.74%上升到1.3%，从第十股东升为第四，同时对格力集团的控制也达到了历史新高。”

　　到这里我们不得猛然想到了一个人——王石。确实，当年实现对万科的掌控权，王石不就是“这样”一步步走过来的吗？董明珠莫须有呢？

　　对于一个企业来说，团队合作不但能使一个企业快速的发展壮大起来，而且还能让每个人的才能都发挥尽至。当然，这都归根于这个团队的团结精神和凝聚力。但是当这个企业团队被某些人做私人所利用的时候，企业团队将可能会成为一盘散沙，企业战略更将无从说起了。

　　所以，也难怪当中小股东们发现了董明珠此举将会置他们的利益而不顾的时候，他们都不会再像当初那样团结到董明珠的包围下了，而且还举起了“大义灭亲”的大旗，终将董明珠“踢”出了格力集团。

　　“人无我有，人有我优，人优我转。”企业战略关乎企业生死存亡，受企业家精神、文化等因素影响，虽然往往会被一些职业经理人所左右，所影响，但是只要弄清楚了企业战略是什么，不忘初心，明确远景，我相信，任何一个企业都将能成功立足，积极开拓美好的未来。

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