企业提高执行力，应当是一个对人管理的系统工程，而不仅仅是人事的细枝末节。它包括企业人力资源管理的方方面面，招人、培训、激励考核等等。

　　一、 招到合适的“人”，以提高执行力

　　毫无疑问，人才是企业最重要的一种资源，尤其是在市场竞争日益激烈的今天，更是如此，企业之间的竞争，最根本的是人才的竞争，人才是企业的最大财富，拥有一流的人才，就会拥有一流的企业，拥有执行力强的人才，企业就能够顺利地发展壮大。

　　企业要想实现既定的战略意图，首先就必须选拔任用能执行的人才，必须知人善任，任用执行力强的人才，在竞争激烈的智能手机市场，创造经营奇迹的小米公司，创业初期，就在找人方面投入了极大的精力，雷军后来亲自撰文称，他在小米成立的前半年，用80%的时间来招人，雷军讲，有一次，他为了挖到一个硬件工程师，他打了90多个电话，而找到人之后，为了说服其加入小米，又谈了10个多小时，最终说服这名工程师加入了小米。像这样的故事，还有很多，经过不懈努力，小米公司组建了一个高执行力的精英团队，为小米公司快速发展创造了条件。

　　二、 强化培训，提高执行力

　　提高执行力，企业不仅要能够通过多种途径招聘到合适的人，还要根据公司战略计划和预定目标的需要，培养、培训已有员工，使员工迅速成长与进步，提高执行力。和国内的企业相比，外资企业往往具有超强的执行力，这种现象的背后，是外资企业对于培训的重视和投入，据了解，外资企业大都拥有完善的培训体制，世界五百强企业，全球最大的餐饮连锁企业麦当劳最重要的竞争力之一，就是其完善的培训系统。麦当劳强调的是员工的全职业规划培训，从计时员工开始到高阶主管，结合他们的职业生涯，都有不同的培训计划。麦当劳的管理人员95%以上是从员工做起的。一旦优秀的员工进入管理层，麦当劳又会给他提供更多的训练，使他不仅能够在训练中心接受营运及管理方面的教育，还有机会去汉堡大学进一步深造，接受更高的训练。这种全职业规划培训使麦当劳的高管人员流动率很低，形成了一批稳定的管理队伍。

　　很多外企都很重视培训工作，比如：美国通用电器公司每年培训预算不低于10亿美元，接受培训的员工不少于一万名。IBM公司每年员工培训预算超过20亿美元，其在设立培训学校的同时，还不断加强网上大学的建设，完善员工自主培训系统。

　　可喜的是越来越多的国内企业也都表现出对培训的重视，在总部建立培训中心，从全国各地聘请优秀培训讲师，定期开展培训。使培训体系化、经常化、制度化、实战化、多样化，提高了培训质量，增强了执行力，为企业的发展提供了强大的驱动力。

　　提高员工能力的途径是多方面的，学习、培训、教育等都是很重要的方法。在实际工作中，管理者所给予员工的指导也是培养员工的重要而有效的手段之一。

　　作为管理者，一定要学会对员工进行有效指导，如何提供指导，是和员工的工作熟练度有关系，如果员工的工作熟练度低，管理者就要给员工提供明确而又具体的指示，要告诉员工该做什么、如何做、采取什么样的策略、怎样解决具体问题等；如果员工的工作熟练度高，管理者就需要改变风格，指导方式以鼓励和支持为主，解决员工的思想问题，对于具体工作要充分授权，但要在方向上进行把握，以关注员工工作结果为主。

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