传统产业的渠道结构，是层层代理和层层利益截流的模式。O2O模式，则要求企业直接为终端门店建立门店专属的O2O商城平台，以门店O2O平台直接面对消费者。

　　这样的操作模式，完全打破了从前传统的渠道价值链。

　　问题就此出现：经销商如何处理？终端门店是否有积极性参与O2O？门店导购员在O2O环境下，其销售提成如何结算？企业内部团队之间的利益冲突怎么处理？

　　上海超限战咨询公司沈志勇认为:企业与这四个利益相关方的利益重新分配，将决定着O2O模式能否顺利推行。

　　概括起来，经销商层面的利益重新分配和阻碍O2O推行的地方，在如下四个方面：

　　经销商如何处理：O2O模式最终是去中介化的，未来中间经销商渠道有可能会被缩减。但是，中国企业从前是以渠道为王的，企业的销量由渠道商决定。在这个转型关头，经销商也自知自己未来可能的结局，他们能够接受O2O吗？如果不接受，企业怎么办？如果接受，经销商的角色应该如何逐步调整？

　　线上订单的利益归属问题：传统经销商是按区域划分的，本区域的销量归属一个经销商。一旦线上铺开，互联网是不分区域的，多渠道融合在一起，这时候，如何实现一个订单的利益在企业、经销商、门店以及导购员四方之间的分成? 线上的销量，各个区域的经销商是否有份均沾？

　　线上线下价格如何统一：电子商务棘手的问题就是线上价格低于线下价格，强烈地冲击了经销商的利益，企业能否实现线上线下价格统一？即使企业希望价格统一，但是有的经销商往往希望卖高价赚暴利，他不愿统一价格，怎么办？

　　经销商不愿放手终端门店：分销网络和终端门店，是经销商吃饭的家伙。O2O模式之下，企业要直接与终端门店发生关系，甚至还有可能掌控门店的数据，经销商会担忧企业从此将掌控其门店，对其不利。企业该如何处理这一矛盾？

　　终端门店层面的利益重新分配和阻碍O2O推行的地方，则表现在如下三个方面：

　　自营门店和加盟门店、第三方卖场的区别：企业直营的门店，想推进O2O，只要分配好门店利益和导购员利益，就不成问题。但是，对于加盟门店而言，则要复杂得多。一旦要搭建O2O系统，加盟门店就要改进自己的POS系统、会员系统，加盟门店对此不一定有积极性；第三方商场和卖场往往不同意O2O，因为它们希望象以前一样线下扫码支付，而O2O却有可能从线上购买？

　　会员体系如何打通：门店的会员体系和信息化打通，对门店是一个难题，门店不一定会愿意献出自己的会员体系。怎么办？

　　导购员利益如何分配：传统模式下，导购员是渠道链中的关键一环，因为对消费者的推荐和体验，导购员的作用至关重要。在O2O模式下，导购员仍然是O2O最关键的环节。导购员的积极性如何提升？如果她们对此进行抵制，怎么办？当顾客线下体验、线上下单之后，该订单如何与店铺对接，导购员的提成如何实现？

　　企业内部团队的利益重新分配，则主要集中在：

　　O2O团队与传统团队的利益格局：一般来讲，企业进入O2O模式后，O2O团队会上升为战略部门，将统领全国数据、产品、服务乃至于统领以后的整个供应链。相形之下，传统的销售部门，地位将下降和弱化。企业该如何规避二者之间可能发生的矛盾和内耗？

　　综合上述，在020模式搭建的初期，即当下阶段，由于中国企业仍然是以渠道为王的，渠道仍然是中国传统企业绕不过去的一关。020模式使企业有可能直面消费者，这时候，如何解决厂商的利益分配问题，是一个难题。

　　目前市场上的020第三方服务商因为不了解传统渠道，不了解传统商业，不了解经销商与终端，也不了解企业与各渠道的利润分配，一旦厂商原有的利益分配机制被020模式所打破，将像传统电商一样触发实体渠道的强烈反弹。另外，此类服务供应商由于对地面渠道缺乏了解，目前仅仅是在技术上进行了线上线下的融合，这是无法真正实现线上线下的融合的，更无法形成020闭环。

　　由此可见，020模式目前尚处于起步阶段，尚未发展成熟，如何搭建系统，既需要020经验和技术，更需要对传统渠道体系的谙熟，二者缺一不可。可以说，“渠道为王”，就是传统企业020转型的“死穴”。

　　传统产业O2O的门店信息化转型难题

　　众所周知，中国传统的终端门店，在自身的单店运营管理、连锁运营管理以及信息化程度上，都是比较落后的。

　　要搭建020运营系统，线下门店的信息化升级，则是打通线上线下的基石。POS移动化、库存数据化和可视化、会员体系与企业的对接、以及数据分析系统的终端化，都涉及线下终端店面的信息化升级问题。

　　除了信息化的升级，终端门店还需要提升自身的互联网营销From EMKT.com.cn能力。目前O2O最大的难题，就是线上下不去，线下上不来。现在电子商务人才紧缺，价格也水涨船高，一个终端店，如何建立自己的电商小团队？O2O还会涉及到众多互联网营销问题，如何打通线上和线下？如何引流？如何进行店铺的营销推广？这些都是难题。

　　除此之外，终端门店有没有能力提升消费者体验，更是一个大问题。店铺的空间体验设计、如何缩短消费者浏览的路径、消费者支付体验如何更便捷、消费者跟品牌互动如何更好……都需要一一解决。

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	沈志勇：上海超限战营销策划机构总经理，叶茂中营销策划机构原策划总监，上海某著名服装企业原营销总监。12年营销策划与市场实战经验，“新经济第一代策划人”，业内称“机会猎手”，长于在无“市”的市场，创造“市”； 长于帮助弱势品牌快速崛起，快速突破市场。
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