所谓“大企业病”一般是指中小企业发展到一定规模后，经营上出现规模不经济，管理上的面临规模极限，出现“X非效率”现象。主要表现为：1、企业规模扩大，管理跨度扩大，管理层次增加，使高层必须采用分权的方式赋予下层较大的权利，出现下层滥用职权，降低了企业的运行效率；2、中高层不能直接感受市场竞争压力，不能实现灵活多变、高效率的管理目标；3、大企业中的管理部门林立，相互之间矛盾突出，摩擦尖锐，导致许多问题久拖不决或无人负责；4、管理部门和层次增加，延长了企业信息传递的回路，管理决策意图不能准确传达到基层，信息反馈失真失效。

　　目前中国的中小企业根据其资本来源可以分为四大类型：外资型、民营型、国有型、复合型。

　　外资型小企业多数是由跨国公司的产业投资或“海龟”引入的风险资本创立的。这类公司主要是集中在互联网、高科技产业领域，在互联网泡沫极度膨胀时产生或脱胎而来的小公司，这类公司的主要特点是：

　　1、外资大股东或管理层具有海外留学或跨国公司工作背景，其思维方式和管理理念西方色彩很浓，容易简单地将先进的管理理念和管理方式直接移植到中国，而管理的可移植性相对较差；

　　2、经营管理人员多年旅居海外，缺乏对中国本土经营环境的准确把握，尤其对中国的企业“人脉”缺乏深刻理解，不可避免地产生“水土不服”症状。

第 1 2 3 4 页　　　　下页：第 2 页 8

相 关 文 章（共16篇)

大企业的大企业病 （2010-02-09, 中国营销传播网，作者：张瑞） 由望、闻、问、切谈“企业病” （2007-08-17, 中国营销传播网，作者：王运启） 大企业病之销售矛盾篇 （2004-02-18, 中国营销传播网，作者：小平） 漫谈“大企业病” （2003-10-17, 中国营销传播网，作者：齐渊博） 盘治小企业成长烦恼病（一） （2003-03-07, 中国营销传播网，作者：李政权） 像大企业一样思考，像小企业一样行动 （2002-12-05, 中国营销传播网，作者：张鑫） 瘦身，大企业经营的另一种智慧 （2002-08-19, 中国营销传播网，作者：黄海平） 中小企业常见病 （2002-08-07, 中国营销传播网，作者：马千里） 中小企业谨防“多动症” （2002-07-26, 中国营销传播网，作者：马千里） 中小企业诊断 （2002-07-22, 中国营销传播网，作者：马千里） 中小企业的改革与生存之道 （2002-04-25, 中国营销传播网，作者：曾强） 中小企业失败的症结在那里 （2002-03-29, 《商界》杂志，作者：张秀文） 中小企业构建企业文化的误区 （2002-03-18, 中国营销传播网，作者：李政权） 中小企业自身优势的利用 （2002-03-15, 市场瞭望，作者：王勇） 浅谈中小企业的巨人症 （2002-03-12, 中国营销传播网，作者：李政权） 中小企业何必创名牌 （2001-11-22, 《中外管理》，作者：钟玲）