其实，在很多企业里，我们都会看到很多类似这样的企业是给职业经理人活活“搞死”的，遗憾的是我们得老板还是懵然不知，甚至还把企业干不下去的原因推给企业、推给市场，说什么“这个人做人还是不错的，能力也强，可惜是我没有把他用好！现在是行行都难做，怪不得他”当然，企业倒闭总体都是老板原因，但是，我们遇到以下这三类职业经理人也不得不妨！

　　第一类：拉帮结派的职业经理人

　　中国人讲裙带关系，讲亲情关系，所以喜欢拉帮结派，这也是中国管理的一大特色。拉帮结派的特点就是“非友即敌”，不是自己的兵，绝对难以重用。我们看见很多企业在这方面特别严重。在食品行业企业里，有一家老大级的企业10年时间里换了四批人，第一批是马来西亚、印尼、台湾籍的，这个时候，几乎所有的大陆人都不可能在这家企业里混到中级干部以上；第二批人马是来自康师傅派系的，这一拨人马来了以后几乎把原来的人全换掉；第三批是雀巢系的，同样也是不客气地把原班人马统统裁掉；听说现在又要来第四批。人员走马灯地换，企业业绩虽有一定上升，但从长远来分析对企业还是危险的。因为企业的最大浪费就是不断换人、不断折腾所带来的浪费。

　　我们知道，企业引进某一派系的人，这派系的人第一年通常都会在业绩上想尽办法做增量，从而博得老板欢心，博得企业内外认可；第二年他们会彻底清理门户，把其他派系的人清理干净，以免其他人干扰他们的非组织目的和运作；第三年他们就会变得懈怠，这时候他们可以胡作非为，就连老板也不会放在眼里。企业里一旦形成了多个派系，企业就难以按现代管理模式进行管理。故事说蒋介石用兵就喜欢用黄埔系的、浙江系的，最后就是因为讲派系、用心腹，结果战场上就难以有智勇双全的如林彪、彭德怀、刘伯承、粟裕这样的战将可用，就难以抵抗解放军的排山倒海战略攻势，打了败仗。同样，如果企业里有了派别体系，企业的内斗就会耗去企业里的人员的时间和精力，大家都在为职位而战，为权利而战，结果一样是无人为市场竞争而战斗，无人会对业绩来负责。

　　第二、欺下瞒上的职业经理人

　　欺下瞒上的职业经理人最大问题就是害怕自己的职位不保，害怕自己的问题给暴露出来。而企业最大的问题就是没有发现问题，企业有问题是常态，没有问题的企业是不正常的。我们经常说“改善无止境，精益无终点”就是这个道理。

　　欺下瞒上的职业经理人通常都是没有什么专业能力的，他们都是靠着老板的某种关系上来的。老板信任他们是因为他们某些方面是老板喜好的，譬如表面上忠诚、老实，能说会道、主动等等。但是，叫他们担当某一方面的领导他们却是无能为力的，但是老板又希望培养他们，看看他们能否为老板争光。但事实上，他们大多是不能够胜任老板安排的职位的，也达不到老板的期望值。于是，就会出现问题不断，但是他们的欲望和面子告诉他们，他们不能够把问题给捅出去。谁要是捅出去我就跟他没完，于是就会出现欺下瞒上的结果。

　　还有一种欺下瞒上的职业经理人是属于那种能力强，追求完美主义者。这类经理人不希望别人发现他的问题，他的问题只能由他自己发现和解决，否则，他会觉得很没面子，甚至会报复捅出问题者。

　　我们知道，企业小问题不解决，留下来就会变成大问题，大问题不解决问题就会变得无可救药。而老板又往往是问题最后一个才知道的。

　　第三、独裁独断的职业经理人

　　独裁独断的人都是一些能力很强的人。据说IBM创始人沃森就是这样一位能人，沃森能力很强，但是相当的独裁，在公司里，他要求他的业务员一律穿深色西装、白色衬衫、戴领带；他禁止员工在任何场所喝酒，他们一律要唱“IBM”之歌来歌颂“IBM”和公司领导人。然而，也就是这样一位独裁者造就了IBM商业王国。

　　创业型老板独裁独断大多都能干成大事业，是好事，但是职业经理人独裁独断则不是什么好事。因为老板是决策者，是制定公司战略的第一人，他把握着公司的前途方向，而老板又是公司的股东者之一，公司的利益与他个人利益有着不可分割的关系。人是自私的，人往往第一时间想着从自己的利益出发，这是人性。但职业经理人不同，他的利益不一定与公司利益一致，而他的出发点也是以自己的利益出发，很多时候，职业经理人的利益与公司利益会产生矛盾，这个时候，独裁的职业经理人就会把自己的利益最大化，从而损害了公司的利益。独裁的职业经理人不但具有上面两种职业经理人的破坏力，还有一层破坏力是他听不进去别人的半句意见，一旦是他认可的事他是义无反顾的，而且会不到黄河心不死。这样的人往往既是能力强的人，又是破坏力强的人。独裁者为什么独裁？原因是他自己个人觉得他很正确，每做一件事他都能得到别人的认可，久而久之，他就会产生一种错觉，觉得自己的观点、做法都是正确的。一旦形成了这样的观点，他就会成为听不进去任何意见的人。这种人前期利用他还是可以的，时间过长，他们就会成为专制者，专制者对企业的危害程度估计我不用说大家也可以想象。

　　这三类职业经理人他们还是各自有各自的优点的，不然的话也不可能做到这样的“拉帮结派”、“欺上瞒下”、“独裁专制”。如果老板们能够清楚在什么时候、什么环境条件下、什么地方使用这样的职业经理人，而且最好还是老板能够制衡，那当然是最好不过的，但是，如果你无能驾驭这样的能人，我的看法还是不用为妙，否则，害死了企业你蒙在鼓里还浑然不知。

　 梁胜威　

　　十二年营销From EMKT.com.cn管理，十年企业咨询管理；曾任广东中顺洁柔集团营销总监，广东汇海隆集团助理总经理；管理专家、营销专家；“赢”企业管理系统模式创始人之一；在各类管理、营销杂志和网站发表文章200多篇。多家公司的营销顾问。近年来专注于“打造准上市公司内部管理模式”、“精益营销”研究和推广。

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