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返利型电商平台模式,你还能走多远? 2016年即将收官,这一年是一个比较“妖”的一年,所谓”妖”是干啥都不顺溜,同仁们都感觉日子不好过,唉声叹气占多数席位:做传统线下的日子不好过,想发力线上;做传统电商的流量太贵,看中线下的C终端,想捯饬传统零售渠道。反正,多数企业都没有发挥出洪荒之力。 这一年老板们思想极其混乱,现行玩法不奏效,于是乎头脑风暴起来,寻求各路灵丹妙药,外界所谓的新生经营模式便有了可乘之机。信息爆炸年代,各种信息充斥在手机里,人们都践行着勾着头看手机的动作:微信朋友圈里到处是广告,微信甚至成为传销或直销的泛滥之地,各路大神们信奉所谓的微营销From EMKT.com.cn、社群经济,形成了一定的营销套路:晒图、晒收入,图文并茂的效果图、坚持天天发送朋友圈的铁规,其实她们已经列为朋友的黑名单。 其实,微营销都还是低级趣味的,又催生了一种更高级的o2o经营模式:o2o模式不是新生的概念,所谓新是颠覆了传统的渠道分红模式,把传销或直销的思维给揉进去,创立全新的返利模式,建立网上商城平台,通过分红制把供应商、消费者、店老板三个角色关联起来,引导消费者去消费,消费多少返利多少,消费者介绍客户还有分成,平台运营商只赚取很少的扣点,靠炒作流量赚钱,人性贪婪的心态成为利益链条的发动机,催生环环相扣的生态系统生根发芽,分红模式号称超马云,赛可乐,这才是营销界的伟大创举。笔者身边不乏有朋友运作这类电商平台,做的风生水起,天天开招商会,全省分布着天兵虾将开发加盟商,每月赚取天文数字的佣金。 新零售思维模式兴起 2016年的云栖大会上,马云自己说过:以后不再提电商的说法了,纯电商平台成为过去式了?难道分红式电商平台操作手笔真超越马云了?马云怎么没有想到呢?康师傅集团在大陆做的风生水起,把百事华北的经营权都买断了,怎么不去尝试电商平台,走分红制的模式呢?我认为,如果分红制电商平台真的大有可为,电商、线下大伽们早就蜂拥而至了,VC大鄂们早就炒红了半边天了。 新零售的真正本质是通过有效的营销手笔真正满足顾客的需求,让顾客对品牌形成信赖,获取持续的利润所得。所谓新是相合商业智能,通过大数据精准定位顾客真正的需求,不断挖掘顾客关联式、深层次需求,产品场景化,带给顾客较好的购物体验。任何一种商业零售模式,无论外表看起来多么可人,如果带来不了渠道运转的高效率性能,满足不了顾客真正的内心需求,都是伪命题。营销模式没有捷径可言,只有用心做好自身的产品,定位产品的真正属性,选择最有效的运作渠道方是正道。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。 |
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