刚看完视频的时候，想写点什么却什么也写不出，这期节目太精彩了，为何写不出心得呢？回想了一下，节目组拍摄与剪辑的技术很棒，从前期的伏笔铺设到过程各个回合的起起落落，到每次宣布结果的顿挫节奏感，每次的出乎意料，都让人有心跳加速的感受。本次节目组设置的商战模拟规则与逻辑严密，是一场博弈游戏。想起前段时间，有一投资经理推荐我几本书，其中一本是《资本的游戏》，如果以初创企业，创始人在面临市场竞争，需要获取合伙人同路并且获得强力支持，生死存亡之际，这样的角度看，节目里面就涉及到投资，并购，联盟等环节，其中资源卡就等于期权，是可以互相流通的，而村民创始人等同于用手上的投票权去换取企业的期权，可以持有多家企业期权，最终数量领先的伙伴，就可以胜出。候选创始人可以放弃竞选，变成村名创始人。如何用好期权的杠杆，找到志同道合的盟友，找到忠心耿耿的队员，考验着候选创始人的智慧。如何用好手头的投票权，投奔到最稳当的团队，获得相应的股权，跟着创始人一起突出重围，或者形成联盟，获取多家企业股权，也考验着村民创始人的智慧。　　　

　　想起朋友圈的一条分享，人和公司有三种关系：一是小公司，有什么人只能干什么事；二是大公司，想干什么事找什么样的人；三是一个刘邦和好制度引领一群平凡人干出不平凡的事。投资收购的公司核心人员走了，公司就空了。创业没有刘邦一切免谈。公司财富价值分三档：一是无形价值，人、观念、制度；二是有形价值，资金、固定资产、技术、市场；三是社会价值，品牌、社会资源。看到了吗？人决定公司生死命运！我自己看团队的话，基本上看三件事，第一是CEO怎么样。第二是CEO身边的人怎么样？一个牛逼的人身边的人肯定不是傻逼。第三才是这个公司做的事情对不对。对于商业领袖而言，永远不变的，还是对人的管理。不管任何时代、任何环境、任何技术革命，你始终需要激励人、鼓舞人，用更好的方式让人们彼此协作。不论商业模式怎样变，不论公司规模大小、发展阶段，领导力都是最核心的不变的东西。领袖身上具备两种气质，一种是传教士的气质，一个是杀手的气质。一个CEO，在企业的成熟期，其实是个COO，中间那个O是Operation，主要负责运营。在企业的转型期，其实是个CSO，中间那个S是Strategy，主要负责战略。在企业的创业期，其实是个CHO，中间那个H是Human Resource，主要负责人才。资本和人才，是两个永不停止的博弈。今天，人才的重要性明显上升。企业必须从“招人”心态，变为“求人”，甚至“抢人”。　　　

　　刚开始候选创始人6人分成了6大派系，每个人都有独立的旗号。怎样可以吸引到更多的村民投票支持？理想状态下越多越好，获得8票铁定胜出。我们看到有的候选创始人马上就可以吸引到村民，而有些候选创始人始终处于游离状态。从头看到尾，感触是，你只能吸引跟你气质一样的人，如果成功了，这种吸引带来的信任裂变后产生的力量是非常巨大的，具有强大的粘性，可以说是强忠诚度。集团企业，有大有小，各式各样的人才都有，而商讨决议战略的，不需要太多人参与。有个小组至始至终就是创始人加两个一开始就结盟的村民，我觉得在那个场景下，很合理，多了未必有好处，反而有可能因为利益分配等问题引起团队内部的不和谐，有个队伍出现倒戈就是实际案例。战略，有战有略，而战不是好战，是为了不战，而略不是善谋，是为了时势，所以相对数量小圈子才更有可能因信任而激发出来更大的能量，从而有更好的战略与规划。

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