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流量、转化和黏性,一环套一环


中国营销传播网, 2017-02-08, 作者: 温承宇, 访问人数: 3839


  习惯用“三”去分析和总结问题,因为我们人类大脑进化沉淀多年的思考和记忆习惯,太复杂记不住,“三”简洁明了。开门见山,一起来谈一谈大家最关心的关于经营落地的三个要素(不仅限于互联网店铺,实际也适合各种传统的营销From EMKT.com.cn模式):流量,转化和黏性。   

  首先说一说流量。

  如果只想把那些开坛美酒卖给酒香能扩散到的地方,还真是“酒香不怕巷子深”。但是,这是一个物质丰盛到极致的时代,市场已经细分到骨髓里了,一片江山红胜火。就拿白酒来说,白酒的香型分为七种:馥郁香型、酱香型、浓香型、清香型、米香型、芝麻香型和其它香型,其它香型就不去统计了,在不断延伸,你不张罗,不吆喝,客户从哪里来?

  这是一个信息爆炸的时代,更是一个(普通商品)供过于求的市场环境。完全不能坐在那里或者躲在巷子里做生意了,不然只会饿死。需要流量,需要曝光,因为酒香也怕巷子深。我所理解的流量场景正如:1、在哪里,在哪里见过你?2、正是我所要的;3、原来你也在这里;4、缘来是你;等。一言以蔽之:在恰当的时间和地点遇到恰当的商品。

  有抑或没有流量的差距就是,门庭若市,抑或门可罗雀。

  流量,流量,流量!

  销售额=流量*转化率*平均客单金额,从这个公式来看,我们知道流量摆在第一意味着什么了!要做好生意,必须找到流量的入口,开源引流。问渠那得清如许,唯有源头活水来。当然,天下没有免费的午餐。正本清源,需要精准匹配有效流量,客户是谁,客户从哪里来?一般来讲是通过广告导流(SEM、CPS、CPC、CPT等)拉客,吸纳有潜在需求,有真实需求,有期望需求的消费者准客户。

  获客(流量是首要环节)成本之高在信息爆炸的时代让人难以接受了,所以需要专业的技术人才来操作具体的环节,SEM、CPS、CPC、CPT等方式都需要精益求精。   

  其次说一说转化。

  客户进门了,是不是就一定会成交?不是的,流量≠客户量。所以存在转化率的问题!

  进门之后的销售达成公式依然是:销售额=流量*转化率*平均客单金额。这里要回答客户为什么买?买多少的问题。

  不是所有流量都是有效的,叫好不叫座,瞎逛,闲逛,白逛现象非常普遍。

  要得到好的转化,最基本的需要考虑客户的满意和满足,称心和开心。精准,互动,体验,打造最能让顾客融入的场景(销售环境)。合调调,对胃口,有Just You,Only You!的深度契合!

  场景内需要做到:简洁而不简单;有的放矢,有备而来;淋漓尽致的传递产品价值;有效商品信息应该做到丰满而不臃肿。

  让客户有“众里寻她千百度”,蓦然回首,就在这里的感受。

  随着新技术不断发展,需要场景更多信息化数字化,让消费者的体验和参与性更强。如VR技术虚拟真实运用,还有类似“抢红包”的互动参与商业模式。   

  再来说一说黏性。

  维系老客户,留住铁粉,经营爱好者互动社群。

  保持一个老客户的营销费用仅仅是吸引一个新客户营销费用的1/5;

  向现有客户销售的几率是50%,而向一个新客户销售产品的几率为15%;

  客户忠诚度下降5%,企业利润则下降25%;

  如果将每年客户关系率增加5个百分点,可能使企业利润增长85%;

  企业60%的新客户来自现有客户的推荐;

  对许多行业来说,企业最大的成本之一就是吸引新客户的成本;

  顾客忠诚度是企业利润的主要来源。

  所谓忠诚,就是新营销所说的黏性。

  客户来了,必须留住他。

  客户价值最大化,从一锤子买卖到终身客户。(详见《数据挖掘:客户价值探索和创造。

  》)如何让客户追随,得人心者得客户,得客户者得天下:权威震慑人心;专业征服人心;情感牵系人心;价值回报人心。

  升级。

  消费升级,产品群的升级,迭代,价值升级,精神升级。

  物质化到精神文化内容化的升级,

  更多优质产品群选择,更贴心的人性化服务,让渡客户价值,比如京东的“多快好省”。

  口碑在社群强关系中老带新,客户的群化。

  具体办法如:

  终身会员制,更高性价比。客户股东化,共同经营者。

  要有黏性,注重四种经营的力量:品质的力量,品牌的力量,品格的力量,价值创造的力量。

  频率。

  成为客户后加强对客户数字化管理并进行深度的数据挖掘,以提升客户交易频率。销售额=客户数量*客户均单金额*购买频率(次)。   

  流量、转化、黏性三个动作是一套完整的组合,三者一环套一环。老子《道德经》四十二章中有“道生一,一生二,二生三,三生万物”,所谓“三”,正是“万”变之始,处理好三者之间的关系至关重要!

  欢迎与作者探讨您的观点和看法,联系电话:13161100901,电子邮件: wenchengyu@12.com



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