目前大量的社群，是用微信群来构造的，整一大堆群，起个统一的名字，定个规则，不断在社群里创造内容，甚至和其他社群建立连接，这就是社群模式。但很多社群的规矩太多，太复杂，违背了社群开放的特征。

　　比如有的社群规定，只有群主可以拉人进来，这样其实很难麻烦。你有个朋友，想进这个社群学习，你还要和群主确认，让他加群主好友，才能拉到这个群里。无形中，增加了工作量，为了这么个小事儿，折腾10分钟，不值得。

　　有的社群规定，不允许群友互相加，不允许私下聊。我就奇怪了，群主怎么监控呢？莫非在群里安排几个卧底，不断向群主汇报？

　　有的社群规定，不允许发广告。但群友发广告是刚需，有公司规定，每人必须把公司微信平台的链接，发到多少个群里，发到朋友圈里，还跟着考核。还有的社群规定，发一次广告，就警告一次，或要求发红包，发三次广告，就踢人。估计群主，每天都要用个小本子，做好记录吧。

　　有的社群规定，报名参加聚会，后来不到的话，就要拉入黑名单。其实很多聚会是在周六日，参加者临时有事也是可以理解的，就因为这个拉入黑名单，非常不合适。现场可以坐30人，那就允许40人报名，万一有人不来，也没关系，那么严格干嘛。

　　其实社群是开放的，社群的价值和群友数量的平方，成正比。简单来说就是人越多，这个社群越容易建立内部链接，这个社群越有价值。你定了这规矩，你定了那个规矩，最后规矩多的让你这个社群的发起人，都记不住，没意义呀。

　　就像很多企业的规章制度，多的连管理者都记不住，那制度就一定挂在墙上了。在这个开放的时代，在这个手艺人联合的时代，在这个微信群泛滥的时代，开放是一切的主题！

	郝志强：曾任某著名家电公司北京分公司总经理，对区域市场的管理有独到的见解。后升为销售管理部经理，负责全国市场运做。对平衡不同区域市场、制定销售政策、销售总部与各职能部门的配合，有切身体会。又曾任著名手机分销商策划经理、渠道经理、高级培训讲师职务。参与策划了摩托罗拉多款手机上市工作，对摩托罗拉的渠道模式有深入研究。在工作中，接受过系统的专业讲师训练，现从事专业培训讲师工作。
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