事为大。

　　经营管理公司，简单一点来讲也就是做事。公司的发展，实际上是由大大小小的事件组成。做这些事的主体，是一个大团队（公司），而大团队又分为若干个小团队（分公司、部门或事业部），大企业当然还有更多的层级关系，而最终，是公司的每一个职业人（员工）。发展中微小公司以行事的主体存在，也一样由大小事件组成。公司的愿景和战略目标实际上是要达成的事，或许有可能是一直未竟之事。在全球百年企业群体中，我们看到的企业发展纪年表实际就是公司发展的历程，很明确的由一件件标志性的事件在时间长河里串成。或起、或落、或成长、或衰退。

　　公司经营管理，以事为大。

　　事在人为。

　　古语云：谋事在人，成事在天。这里面不免有消极的成分，过多的增加了做事（或做企业）依靠天命（运气）的思想。为何第一点要去说事在人为。一件事情或者具体到一个项目，如果大的方向没有错，三分把握就可动，五分把握马上做，如果十有八九那就应该加速度去做。我们都都知道任何事情都是和环境分不开的。好比改革开放之初，存在很多显而易见的机会，只要迈出去了第一步的人，大多都成了当今社会的中流砥柱，而畏首畏尾者最终一直风平浪静地生活在社会的中下层。随着行业的细分、科技的发展、信息的畅通，机会主义时代已经一去不返了。很多人在怀旧和回味的时候，总是假设“当初如何如何就好了”之类的，实际上都是无力和苍白的表象。事在人为必须要有敢为人先的勇气，一定要有必胜的信念和坚定的意志。勇于第一步踏出来的才是真英雄。

　　一心一意才能成事。企业和生意本身，即在谋事、做事、成事。事在人为的深层含义是事都是依托人来谋、做、成。这些年资本市场的很多成功企业投资经验，为何投资方都那么看重团队，项目固然重要，团队更优先甄选。事在人为，必须有一群志同道合的人。合则谋不合则散。管理者是领袖、骨干或中坚力量，首先必须从自我做起，员工是执行者，是事件的机体细胞，上上下下要力往一处使。

　　事，脱离不了“目标”、“过程”、“关系”和“责任”。

　　首先要做对的事，这是关于目标和方向的起点。如果方向是错误的，停止就是进步。董事会和管理者必须要首先设定明确的方向和目标，这是公司做事的前提。做正确的事比正确的做事重要这是毋庸置疑的。（注：这里实际上追溯到一个对事件正确与否的评判标准，不做深度探讨。）

　　在做事的时候，对于事的管理，要用发展的眼光去看待，对事进行过程管理，一定要明确事务的关联因素和决定因素。近年来，对于管理哲学一直存在着中西学说的思辨，尤其对于企业管理也如同政府事务管理一样纠结在“人治”和“法制”之间。不管企业大小，实际都应该遵循做事的基本原则，“凡事预则立不预则废”，谋事；“无规矩不以成方圆”，做事；“事半功倍”，成事。

　　在过程的管理中，项目规划，时间节点，目标设定和考核是必须要有的。在多事项同步进行时一定要分清先后主次关系，在时间上分清重要不重要关系，更重要的是对流程环节进行关系疏导和责任到位。我们一再强调要“事半功倍”，唾弃“成事不足，败事有余”，这里面有基本的规律可循。市场变幻非公司能掌控，尤其是发展中中小企业的事（核心项目），要有应对风云诡谲市场的灵动和应对能力。做事，要明确目标，理清关系，肩负责任。企业行事必须以法律为准绳，不忘承担事务结果的责任。不能为规则而忘了原则。把握好事情的“有所为，有所不为！”

　　成事就是解决问题。

　　我们在企业事务管理中，实际上发现了一条很有趣也和现实的规律。事务的发展就是遇到一个个问题解决一个个问题的过程。在事务进展中没有问题有两种情况，一种是做依葫芦画瓢的事情，没有任何创意和创新的，简单的事情重复做。还有一种做事的人是万能的，什么事都做得好！做事的员工身上必定会提出很多问题。显而易见，第一种情况是滴水穿石，能成功，也很少犯错，但事实是机会主义时代过去之后，这样的没有创新的单位和企业根本就没有太多生存的机会，第二种情况基本不可能，除非事件本身极为简单或本身就没有多大价值。不要怕出出现问题，只有在做事的时候才能发现问题、分析问题并解决问题，完善，再完善。而我们最终发现解决问题的结果就是做成了事。

　　解决什么问题呢？我们要善于分解复杂事务本身，正如庖丁解牛，将事情分解、拼凑、分解、再拼凑，将事务剖析到位，胸有成竹。我们在实际的管理中，表现为KPI考核。最重要的事情是什么，最紧急的事情是什么，若能够按计划得以控制和实施，问题自然就解决了！

　　没有做事胸怀和责任感的人难成事。

　　企业做成功了，一定有很多版本的成功故事，企业做失败了，只会如一滴水融入滚滚长河，无人问津。

　　不要期望懒散、投机、敷衍的人能成事。能说，更要能做。要做实干家，不要做批评家。在企业中，可以有个别批评家，但最需要的是实干家，而且基本上都必须是实干家。事务的发展必定有时间过程，有起起落落，有峰回路转，有柳暗花明，有千钧一发，有四面楚歌，有如履薄冰。大多企业在危难之时，偷笑、嘲弄、讥讽甚至落井下石的观者有之，企业内部这样的人不少，事后诸葛亮，马后炮常见。实际上有些人都是人的劣根性在作崇，是一种缺乏责任感的表现。救人一命胜造七级浮屠。予人玫瑰，手留余香。但很多人都是旁观者心态，事不关己高高挂起，一旦追究到事务责任的时候，借口理由一大堆，将自己的责任推得一干二净，这是小我和自私的表现。小心了，在企业中一定要清除没有责任感的人，因为没有责任感的人做不成事，“成事不足败事有余”正是此类。想做事的胸怀很重要，如果没有做事的胸怀，甚或连最基本的责任担当都没有，怎么可能成事呢？

　　明晰事态，尊重事实。

　　管理中所谓控制，实际是对事态的掌控。事务的发展，基本都是存在规律的，只是我们发现的视角和深入的程度不一而产生对事物的认知有深浅。

　　明察秋毫难，但必须明细事态的发展趋势，有效的不断调整事务朝计划的目标轨道上来。把成败看得太重会放不下，但视成败为儿戏就过于轻浮。对于事件管理，必须一切以事实为依据，务实求真。如果方向偏离，必须及时调整，比如“止损”和停下来项目诊断。

　　有些管理者仅仅为了证明自己是对的，导致做出错误的抉择和离经叛道，最后输得很惨，简言之是置事实于不顾，导致事件“船大难掉头”或泥潭越陷越深。

　　做事，必须客观。在对人评估中，我们往往说“谁谁谁是一个做事的人”，基本上这个“谁”必须具备对与错的基本判断能力和坚持尊重事实的原则。

　　只有尊重事实，才能找到事情背后的真实原因。所谓标本兼治，必须透过现象抓到本质，这是做成一件事，把握好事态的根本。

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