记得培训圈著名人物南哥说起，有一次在上海的演讲，有铁杆粉丝，从青岛专门飞到上海，为的是请南哥吃饭聊天。我某次在武汉的聚会，有粉丝从长沙坐火车过来，要和我见一面，为的是一张合影。　

　　社群要有线下，才能增强社群的粘性，很多人也认可，但一说到具体操作，很多社群就做得太重了。比如一上来就是巨大的背景板，就是签到，就是茶点，嘉宾要提前预约，甚至中午管饭。现场有摄影有直播，有众多工作人员，结束后还整理了专家发言，编辑成文字转发等等。　

　　大型的千人论坛这样搞可以，场面大，嘉宾多，观众多，高标准很正常。但一个20人，甚至是10人的小聚会，也这样操作就不对了吧，太重了。培友汇的聚会很简单，讲师提前一周，发他的行程给我们，把他适合聚会的时间，和聚会的主题，讲师的相片等相关资料，发给我们。　

　　培友汇的工作人员，10分钟内用我们标准格式，编写一个互动吧链接。再直接把链接丢到相应的地方群里，北京的聚会，就丢进北京的群，南京的聚会，就丢进南京的群。然后在群里问，谁来参加，就请点击互动吧链接报名，谁可以提供场地，可以联系培友汇的工作人员。　

在　5天的工作日里，总会报名30到40人，实际到达率在70%，总会有人提供场地。如果没人提供聚会场地，我们就直接联系，以前聚会过的场地，看一下这些场地可否使用，我们通过聚会的方式，给他们引流。　

　　讲师是免费分享的，学员是免费听课的，场地也是免费提供的。现场也没有签到，没有茶点，非常简单，非常轻。培友汇的工作人员也不会去现场，讲师和场地方，招呼来的学员就好了。现场他们可以自由地建群，互相添加微信。就用这个模式，培友汇每个月的线下聚会，高达50场，只有一名工作人员负责，而聚会只是她工作的一部分，我们的成本是快递一条横幅，而且可以重复使用。　

　　因为轻，才可以持续，才可以频繁操作。我们相信群友是冲着讲师来的，冲着分享的内容来的，其他无关的细节，越少越好，越简单越好，轻才能持续，才能长久。

	郝志强：曾任某著名家电公司北京分公司总经理，对区域市场的管理有独到的见解。后升为销售管理部经理，负责全国市场运做。对平衡不同区域市场、制定销售政策、销售总部与各职能部门的配合，有切身体会。又曾任著名手机分销商策划经理、渠道经理、高级培训讲师职务。参与策划了摩托罗拉多款手机上市工作，对摩托罗拉的渠道模式有深入研究。在工作中，接受过系统的专业讲师训练，现从事专业培训讲师工作。
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