中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 营销策略 > 企业话题 > 致可怜的创业者:你们亏的钱都被他们赚走了

致可怜的创业者:你们亏的钱都被他们赚走了


中国营销传播网, 2017-02-23, 作者: 苗庆显, 访问人数: 4190


  估值5亿的光圈直播倒闭,欠薪300万,又触痛了不少创业者的心。   

  其实大家都在亏,但都不好意思说,4个盖子盖8个碗,直到盖不住了,才被逼着说出来,因为说出来后,起码司法部门能够介入,最多公司破产,也不会被追债的砍手砍脚了。   

  创业者的每一次创业,大多都是投入自己的钱的,只是数量多少而已,但是创业失败后,大多数创业者都会凤凰变乌鸡,从中产阶级变成屌丝,甚至是负翁。   

  创业者的钱究竟是怎么一点点亏没的,究竟进了哪些机构的口袋,我们一起分析分析,下一次创业的时候,就尽量当心口袋里为数不多的创业血本被人轻松“套走”吧。   

  罪人一:瞄准创业者口袋的创业服务商   

  “大众创业、万众创新”的号角刚刚吹响,如雨后春笋起来兴风作浪的就是一批打着“创业服务”旗号的服务商。他们看起来慈眉善目,犹如创业者的父母亲人,但是他们瞄准的确实涉世不深的新手创业者。因为新手创业者好骗,老狐狸不好骗啊。   

  第一类:创业孵化器   

  创业孵化器靠改装商业用地而生,在上海闵行就有一家创业孵化器就是由纺织厂改造的,摇身一变就成了创业者的“好朋友”。孵化器的目的是赚取公司注册和公司场所的费用投入。他们会极度强化场所和注册流程对于一家公司的重要性(实际上屁用没有,很多好公司都是在地下室甚至民宅里开出来的),而避开公司如何经营赚取的重要性。   

  而创业孵化器最牛的套路就是三年期的场地合同,其实大多数新手创业可能都活不过半年,即便能活下来的企业大多也会在三年内扩大规模或者更换场地。而那笔三年内不续租所造成的违约金就是创业孵化器收的最爽的一笔纯利,而且因为违约率高,所以这笔保证金基本就和收入没两样。   

  第二类:创业服务商   

  创业服务商又分三类,第一类是帮你提供管理支持的,第二类是帮你赚钱的,第三类是帮你融资的。这三者之间的套路是层层递进,对于经验不足的创业者来说,简直防不胜防。   

  提供管理支持的套路层面最低,比如告诉你,作为一家企业,一定需要一个官网、一台400电话、一台POS机,销售话术基本都是,你作为一家企业怎么能没有这些东西呢?如果你企业不巧还有几名员工,马上做OA系统的,做员工管理软件的就都会找过来,而瞄准的自然就是你那笔创业启动资金了。

  第二类创业服务商   

  估计就该有一些创业者看不懂了,不是帮你赚钱么,怎么变成赚你的钱了?这类服务商就开始有套路了,他知道中小创业者最大的困扰就在于不知道如何赚钱,于是他就会提供五花八门的赚钱项目。有的是零投资,有的是大品牌,有的有案例,有的有数据,而且这些项目大多特别容易看。不念书的也能赚钱,没学历的也能赚钱,真是没想通要是真那么赚钱的生意,他们怎么还会让你干。当然想要做这些生意在赚钱之前是一定要投钱的。好了,等到你不敢投钱的时候,他们又用下面的鸡汤刺激你。。   

  “不要问我,跟我做代理,能挣多少。当你问这句话的时候,你的思想还停留在给别人打工的阶段。能挣多少,你得问你自己想挣多少,boss都是很有野心的。”   

  他们不仅要套你的钱,还要套你给他们打白工,这就是第二类创业服务商的阴险嘴脸。   

  第三类创业服务商   

  针对的目标创业者可能就需要一些门槛了,最厉害的招数在于“上市融资”。故事当然也就升级成了滴滴程维“如何做到2年创业80万到1000亿”,他们往往鼓吹“企业用自己的钱赚钱的都是傻子”,“企业要学会用资本的钱生钱”,“你们一辈子赚得钱还不如人家几年赚得多,要相信资本的力量”。   

  于是不少本来基本面不错的企业开始想办法上新三板,各方面搞标准化,完善的人事机构、财务机构、审计报表,500万砸下去后还要排队,还有公关费用。据说曾经有些本来不错的企业为了上市,成本骤增,最后倒闭了。但是帮你融资的创业服务商却赚的盆满钵满,满脸笑容。   


1 2 页    下页:第 2 页 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。




主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-22 05:38:48