著名的逻辑思维，他们不是公益组织，看起来罗胖子每天分享1分钟的语音干货，显得很开放，显得很公益，其实那是他聚拢粉丝的手段。他其实是个书商，他们是微信端最大的书店，每年销售额2亿多，他们玩的是社群电商　

　　馒头商学院的的公众号也有很多线上微课，你只要注册了，就可以免费听课，他们的商业模式是线下课程，他们专门做创业者的培训，他们是典型的培训公司，线上引流，线下培训。　

　　我看到互联网From EMKT.com.cn圈的很多社群，玩的是创业者和投资人，往往他们背后有资本撑腰，通过各种创业大赛和路演，筛选出好项目后，直接对接给资本方拿提成，他们其实是资金经纪。这些社群的种种花样，其实就是完成筛选出靠谱项目的过程。

　　培友汇的商业模式是卖系统，我们做企业线上学习平台，通过微课的模式，聚集了行业的海量资源。上千门讲师的课程，10万培训人的社群，频繁的线下聚会。我们对接培友汇的系统和课程给企业，为企业搭建基于微信端的轻学习平台。　

　　没有商业模式的社群，适合个人娱乐，不适合团队作战，你可以说为了情怀，但你总要给你团队的人希望，总要让他们看到前景吧。

	郝志强：曾任某著名家电公司北京分公司总经理，对区域市场的管理有独到的见解。后升为销售管理部经理，负责全国市场运做。对平衡不同区域市场、制定销售政策、销售总部与各职能部门的配合，有切身体会。又曾任著名手机分销商策划经理、渠道经理、高级培训讲师职务。参与策划了摩托罗拉多款手机上市工作，对摩托罗拉的渠道模式有深入研究。在工作中，接受过系统的专业讲师训练，现从事专业培训讲师工作。
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