那位花园桥网点的老板为何而跑路，我们不得而知，但是作为在商业价值链底层的创业者，这位老板终究是在自己支撑不下去的情况下才选择逃避的吧，而让他支撑不下去的原因是什么呢？不是圆通，而是中国底层创业者极为恶劣的创业生态环境。　　　

　　中国的商业环境特色：资源少，事情多　　　

　　从商业环境而言，国内的商人大约分为三种人。

　　第一种是资源型商人，他们因为得天独厚且众所周知的原因拥有着大量的资本，最容易变现的渠道，以及各种商业门槛的设置权，他们是不用干活的，他们基本躺在这些已有资源上挣钱，而这些资源的获取方式是极不公开的，形象点表达，他们是和珅。　　　

　　他们是中国商业环境中的“食肉者”。　　　

　　第二种是附庸型商人，他们凭借与资源型商人的特殊关系，去帮助资源型商人分发他们的生意，这类商人他们的职责是通过帮助资源型商人资源使用效率最大化而生的，对于他们的上游，他们努力使资源方满意，从而能够保住自己的附庸身份，对于他们的下游，他们不停地疯狂压榨，要把自己想赚的钱从分发生意的过程中赚出来。形象点来表达，他们是刘全。　　　

　　他们是中国商业环境中的“啃骨者”。　　　

　　第三种是劳作型商人，因为再多的投资，也需要有人去把事情落地到位，比如中国接近1个多亿的生意人，经销商，以及中小创业者都属于这类人。他们把生意叫做“接活”，做的时间长些，积累人脉资源丰富些的，接活相对容易些，而如果实力较弱，做的又是些粗放型劳动的，接活就相对难，更不要说保证利润了。他们最怕市场变动，一旦变动，原来的薄利会瞬间变成巨大的成本，走向破产的深渊。　　　

　　他们是中国商业环境中的“喝汤者”。　　　

　　每位创业者，其实都是一名临时工

　　在广大吃瓜群众的眼里，似乎创业者被员工尊为“老板”，西装革履，座驾豪车，似乎大有资本家的格调，但是刨根究底，除了能吃的上肉、啃得到骨头的少量企业老板外，90%的小老板、经销商、生意人、小微创业者等处于底层喝汤之流的商人，恰恰是被剥削得最严重的那批可怜人。　　　

　　就拿这位圆通的分包商而言，如果分包的价格能够保证收入，养活员工，他又何必跑路，又如何会选择放弃这门生意，让自己变成“人人喊打”的欠薪老板？　　　

　　圆通看起来似乎很妥善的处理了这件事，但是解决欠薪问题的这笔钱其实本就是通过压榨分包商获得的，要单子还是要利润？这话说的，就仿佛你是要今天就死还是明天再死一般。　　　

　　这不是圆通的个别现象，而是普遍的商业环境现象。阿里巴巴现在已经成为吃肉者，他可以冠冕堂皇地告诉社会，他每天缴税1个亿，但是这1个亿哪里是他交的？凭借阿里平台的强势资源，小二的灰色操作，不仅税费一定由客户承担，当中甚至可能“罗织罪名”盘剥个几十万也是轻而易举。　　　

　　每个创业者都没有劳动合同，商业上的合同从来就是“店大欺客”，你敢和大公司的公关团队打官司吗？就算敢打，你打得起吗？创业者的社保和公积金都要自己缴，雇佣的员工也要承担，在政策上一点不比大公司优惠多少。但是谈单的时候，创业者想要拿活，就必须在价格上做出无限的让步。那些握有资源的人永远告诉你：“想要这笔活的人从这里能够排到天安门，只为了压榨你的利润到几乎没有。”　　　

　　很多吃瓜群众总是会同情临时工，但是对于中小创业者反而说是包工头，是黑作坊，是二道贩子，而我们这些“小创业者”们才是真正不受任何保护的临时工。　　　

　　想起曾经听过某依靠政府资源做大的知名保健品品牌开经销商大会时候说过的一句话：“你们就是我企业的劳务工，没有我，你们一分钱都别想赚，谁敢不听话，明天就叫他滚蛋。”我想，在谴责一个分包商跑路的时候，先研究一下他究竟是害人者，还是受害者吧。

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