大家知道，“木桶理论”告诉我们：一只木桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板，人们常称短板原理。相反，如果我们把木桶倾斜，那么，装水最多的取决于长板，这就是长板效应。

　　事实上，在创新驱动的背景下，在中国，品牌长板效应层出不穷，很多创新品牌，找准了自己的特殊优势，开辟了崭新的天地，迅速塑造成品牌，值得我们点赞。

　　如今，在共享经济的大潮中，新的品牌像雨后春笋般涌现，比如，交通领域的品牌：摩拜、OFO、滴滴、优步等等，它们有个共同特点，就是找准了目标消费者“痛点”，升级创新传统产业，短时间内把品牌优势扩大化，迅速成为公众知名品牌。

　　比如，2016年刚投放市场的摩拜、OFO共享单车，它们抓住消费者一公里出行难的“痛点”，以及停放单车的便利性，借助互联网和高科技的应用，大胆创新服务，不足一年时间，家喻户晓，引起众多资本争先投入，欣起了一场资本盛宴。

　　当前，共享单车的市场蛋糕越做越大，形成了共享单车产业链，跟风者也越来越多，比如小鸣、小蓝、骑呗等品牌。尽管它们短板十分明显，存在如管理、盈利模式、损耗、安全性等诸多问题，甚至有人说，这是资本炒作的泡沫。现在，对于他们来说，他们根本没有时间顾及自己的短板，只有全心全意做好长板，先占资源优势，这才是他们品牌生存的法则，由此看来，他们做好品牌长板万分迫切。

　　在此，品牌专家江品醇认为：在个性化、互联网时代，无论是创新企业，还是消费者个人，只要把自己优势发挥到极致，都可以成为细分领域知名品牌，这是未来新品牌发展的趋势，也是市场变化发展的必然，这种品牌长板效应现象，将来越来越普遍。

　　人们常说，资源整合。新品牌的核心竞争力是什么呢？就是整合创新专业化资源的能力。如何把资源和人才整合在一起，敢于颠覆与创新，不断地发挥品牌优势，把短板变为长板，那么，品牌的核心竞争力，就会越来越强。

　　比如，饮料行业著名品牌百事可乐，就是品牌长板效应的代表。它把生产、渠道、物流等环节，全部给专业公司外包，自己仅注重品牌和市场的运营，只把品牌这个长板管理好，让百事可乐品牌生命力更加旺盛。再比如，著名的苹果公司，它把生产交由富士康OEM生产，自己掌握核心技术，专注品牌运营和研发，取得了跨越式发展，品牌核心优势更加突显，无论软硬件创新、盈利模式、互动体验等方面，让竞争对手如华为、三星等品牌，短时间内难于超越，品牌长板效应最大化。

　　纵观中国的著名品牌，哪一个不是选择自己优势开始，逐步成为知名品牌。如小米的粉丝群、格力的专业化、淘宝的交易平台、腾讯的免费模式等等，都是顺应了个性化时代的发展，抓住了消费者某个“痛点”，把品牌长板越做越长，实现了市场区隔。

　　我们知道，未来的品牌塑造，将会是“专注消费者”时代，人性化更加凸显，主人翁意识也越来越强，真正“消费创富”新业态刚刚开始，比如成立合伙公司、网红、网购、众筹、微信营销From EMKT.com.cn等现象，目前十分流行。

　　因此，未来品牌个性化发展，将会是新品牌塑造的核心要素，只有品牌个性化，才会留住自己的“粉丝”，让目标群“共存、共享、共赢”，做到“你中有我、我中有你”的人性化良性互动，整合内外资源，让品牌个性成为长板，通过不断地张扬和发展，把它塑造成著名品牌，也许，这是新品牌塑造的捷径。

　　总之，新品牌的长板效应是时代发展的必然，在创新和人性化的驱动下，只有品牌优势最大化，它才是品牌生存及取胜的关键。　　　

　　[i]（作者介绍：江品醇，实战型品牌专家，中国品牌研究院研究员，“中国2015第二届年度营销案例奖”终审评委。他尤其擅长品牌战略规划、精准定位、个性营销、文化差异化、人性管理、企业培训、项目投资等方面，涉及高科技、食品、电子、金融、家居、汽车、养老、地产、互联网等几十个行业，曾经为上百家企业提供专业服务，欢迎合作和讨论，邮箱：368137964@q.com）