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品牌在知识经济下的弯道超车


中国营销传播网, 2017-03-20, 作者: 李北水, 访问人数: 3458


  我们一直在讨论关于未来的智能化,而实现智能化会使未来社会对劳动力的需求变得更少,这是一个必然。一个社会的发展,一定是知识经济在驱动的脑力创造。我们经历了不同的社会发展阶段:劳力经济阶段、信息经济、知识经济,最早的农业经济以及工业经济其实都可以归纳为劳动力经济,而知识经济是人类社会经济发展的高级阶段。   

  知识经济是由于高新科学技术和产业化而导致的第三次产业革命的产物,同三百年前的工业革命以及后面发展带来的第二次产业革命一样,它将引起人类生产方式、生活方式、社会组织等等的变化,它是互联网为基础的的信息技术革命的延伸产物。知识经济也是近段时间我们一直讨论的一个话题。最近一次接触相关的观点也是在一次吴晓波的论坛上面。   

  知识经济"(The Knowledge Economy)通俗地说就是"以知识为基础的经济。知识经济与信息经济有着密切的联系,也有一定的区别。知识经济的基础是信息技术。知识经济的关键是知识生产率,即创新能力。只有信息共享,并与人的认知能力-智能相结合,才能高效率地产生新的知识。所以,知识经济的概念,更突出人的大脑,人的智能。反过来,人的智能,只有在信息共享的条件下,才能有效地产生新的知识以及新的产物。   

  知识经济又被称为“新经济”,而关于知识经济的未来,对我们又有多大的影响?相信很多人已经对这样的未来也有了很多思考和臆想。而对品牌的影响而言,在未来品牌的诉求会更加的丰富以及精致。   

  知识经济的未来,我们会看到更多的精致需求,说到这,我想起了前段时间在朋友圈的一段话:客户的消费升级下,年轻主流消费人群,对传统需求已不单单停留在温饱解渴这些简单需求层面,未来一定是精致需求的社会,比如出行,滴滴打破了传统的的士,不仅仅是满足了简单的出行需求,更是一种精致出行的体现,当然滴滴未来会往更精致的出行发展,在大数据的基础下一定会是更精准的客户需求匹配,产业联合。回到消费环境,未来也一定是精致的,应该更能代表一种情调,一种生活主张的释放!这种消费环境下,品质重要,逼格更为重要!把握客户的消费群体的趋势,我们经常讲需要情景模拟,需要的其实就是一次“逼格”精细化!尽管这只是单个方面分析,但有一个词语也可以形容这种精致,我们可以称为为精致文化,所以说未来知识经济环境下一定会形成一种精致的品牌文化经济。   

  同样,未来的社会发展一定会有更多刺激,无论是信息的传播,产品的迭代,生产的效率、生活方式,品牌的发展会得到更多的刺激。暂时在品牌的角度不说颠覆,尽管颠覆早已经是一个互联网的代名词,但未来这种在知识经济时代下产生的小众品牌对所有的大品牌的刺激都不会只是不痛不痒,其作用力也不会仅仅是蚍蜉撼树。未来的人群经济,小众品牌的人群细化以及针对人群的独一无二精致文化对现有的大品牌会是具有更大伤害性的掠夺和瓜分。关于这方面,也会在我接下的《人群经济,如何定义品牌》文章中会提出相关的观点和深入分析。

  在这里需要强调一点:知识经济时代,也是一个品牌需求变革的时代!   

  1、品牌发展越来越快 ,传播速度让我们有更多思考。

  我们很多一部分人都因为这个惶恐,每个人生怕一停下来就跟不上时代。移动互联网的发展可是说是对传统互联网(PC端)的一次巨大变革,也因此产生了更多的新经济,新产业,我们可以看到一场场移动互联网厮杀,线上线下均是轰轰烈烈。一场场关于外卖、关于出行等等,无不充满着火药味。O2O的思想热潮以及共享经济的践行,比如最近大家热议的摩拜单车,一个百亿市值的企业可以说是瞬间崛起,或许很多人会说其是资本力量的作用,但是透过资本,我们可否发掘一些背后更有价值的地方呢?我一直认为共享 单车背后就是在渗透着这知识经济下的品牌文化,或许未来几十年后我们会说它们是知识经济下的新经济品牌文化的鼻祖,里面渗透着关于知识经济时代的新品牌文化基因以及元素。未来这些传统的经过几十年甚至百年的发展的企业品牌难再有绝对的顶端优势。   

  2、品牌被赋予的内容更加深入丰富。

  关于知识经济的红利,对于品牌的发展而言,是对品牌的要求更加深入细化,而这方面主要会是针对单个层面的细化深入,先影响小众群体,这会以某个个性、特征、兴趣、生活或者喜好习惯群体为中心。品牌被赋予的内容丰富在未来会主要体现在两个方面:原创的丰富性,以及展现形态的丰富性,后者则依托迅速发展的信息技术。品牌的精致文化体现在品牌的独特性、创新性!这也是品牌的活化的两个基本点,在未来以更丰富份形式展现和传播。   

  3第三个是精益思考。观点犀利是知识经济下的一个明显特点。关于大数据,我们热议了很多,关于大数据背后的意义在哪?数据能产生意义的关键在于,对于具体市场营销From EMKT.com.cn的执行方案,决策的速度很重要。以往营销一定要等到整个活动结束才能开始检查成效,“事后诸葛亮”其实都是亡羊补牢 。作为一个企业的决策者或是营销负责人,具备精益思考的能力是必要的要求,这会帮助我们打一场可以预测未来的营销战。

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