这些品类笔者称之为大品类，特点是高大全、小而丰，即不管高价位的、做的稍大的一点的品牌，抑或低价位，做的规模不大的、正在起步阶段的小品牌，都有这样的特点，就是品牌体系中，把所有彩妆中的品类全部上齐，无所不有。诸如常用睫毛膏、粉饼类、口红、眼影类、BB霜、甚至指甲油、唇线笔、眉笔等笔类，都全包括进去。无论大小，都是讲究全。俗话说，“货不全，不卖钱”。在这里得到了充分的发挥。这类的品牌泛称大众彩妆品牌，以卡姿兰为首，多年来经过厮杀，品牌所占的份额和局势逐渐清晰，洗牌在加速，有一些曾经风生水起，名噪一时的彩妆品牌已经黯然退场，不难预料，随着各方诸侯的加速绞杀，还有一些弱小的品牌会被弱肉强食掉。

　　这样的市场形势其实早已是定局，因为国内彩妆品牌真的不需要那么多，几个巨头足矣。就如同家电品牌一样、啤酒品牌类似，是市场成熟后的表现。原先的家电如雨后春笋，多如牛毛，但现在就剩下海尔、美的、格力等几个老大，孤独求败。啤酒厂在改革开放之初，在发达的省份，几乎每个县城都有自己的啤酒厂。但现在也就剩下了青岛、燕京、哈尔滨、珠江等几个大牌子。其余的不是破产就是被吞并。目前的护肤市场以及彩妆市场也是无一例外的。品牌太多了，准确的说，是同质化的品牌太多了。大家千篇一律，大家千军万马，过独木桥，所以说结局早就已经注定了，大多数要被淘汰掉。

　　大而全，对于大多数的彩妆品牌来说，就是意味面面俱到，面面不强；样样精通，样样稀松。在笔者看来，走大而全的路线，对于多数的弱势品牌来说，已经没什么翻身的机会了。相反如果专注一面，甚至专注一个点，或许还能脱颖而出。品类需要那么多吗？笔者看来不需要，古语云：多则惑。不止是惑，而且还多则弱。诺基亚手机给我们上了生动的一课。这个曾经的手机巨无霸，手机品种多达上百个之多，力图能满足所有的消费者，全面出击，反而没有了自己的尖端拳头产品。但苹果公司，这个半路出家的手机商，则把一款手机做成了街机。直接把诺基亚这个手机的老大拉下马，最后直接破产。“当您每眨一下眼睛，全球将卖出一部诺基亚手机”，想当年，诺基亚霸气的手机广告还回响在耳边，但转眼就成昨日黄花。

　　同理，彩妆品牌的品类也可以少而精，甚至专一，专攻一处。这就是找准切入点，找准定位，对彩妆的品类进行细分，选择专一品类来做。笔者的朋友，原先希望做美妆工具类，但此类品种太多，感觉无从入手，后来则专拣了美妆工具类中最不起眼的、最简单的化妆棉来做，大获成功。品牌名称叫全棉主义，一经上市就引起了众多经销商的兴趣，招商很成功，终端也大受欢迎，这就是很直接的一个例子。

　　对彩妆进行品类的细分，这是目前彩妆小品牌突破的一个好办法。但突破也是讲究技巧的，从哪里突破，是关键。笔者下面逐一做分析说明。

　　品类的突破，要先找市场的薄弱点，也就是众多彩妆品牌忽视的地方。这一点是至关重要的。因为品牌的大佬们都有自己的拿手品类，并且已经随着品牌的形象深入人心。要从这些大的品类入手，几乎不可能，代价也太大，周期很长。比如睫毛膏，目前有玛丽黛佳、火烈鸟、高柏诗等，粉类的产品有巧迪尚慧、雅美姿等，这些成熟的品类，每家大品牌都有，而且很细很全，不容从中突破。要选择，就是要选择一些，尚未被大佬们重视的品类。也就是市场的一些薄弱环节。彩妆品类的薄弱点有哪些呢？

　　一、指甲油类。目前没有形成叫的响的品牌，这一类市场季节性很强，但市场容量也很大。可以支撑一个单品类品牌的生存发展。甲油类的生产要求比较高，尤其是对于消防这一块，所以审批也就很难，但多数的小企业可以叫人代工。一般甲油类的工厂产能都很大，多数靠接外单生存，这就给甲油类的彩妆小企业带来了机会。只要你的概念好，包装符合消费者的品位，安全又环保，恭喜你，下一个小品类的冠军有可能就是你了。

　　二、唇部护理类。唇部护理完全可以作为一个单独的品类来做。目前市场上的情况是大多数的企业都有自己的润唇膏，一般都很便宜，没有当作重点来做。品种也比较单一，这就给我们小企业带来了机会。国外有做的比较成熟的品牌，国内也有小蜜坊等，是值得关注和借鉴的。

　　三、还有新概念、新品类。这一类产品是在原有的品类的基础上最新研发出来的，能够迅速被市场接受的。这就要求，企业保持高度的敏感，时刻关注一流国际彩妆的流行趋势和新品研发，还有国外热点产品。及时的跟进或者开发出来，迅速占领市场空白点。比如先前的BB霜，谁也没想到它能这么火，这么广受欢迎。还有睫毛生长液，完全是之前市场上所没有的产品，生生被创造出来，这也完全可以做为一个品类来做，而且少竞争对手。

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