中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 产业观察 > 美博会美妆下午茶:一场微商的“思维大革命”

美博会美妆下午茶:一场微商的“思维大革命”


中国营销传播网, 2017-04-05, 作者: 段继刚, 访问人数: 2671


  2017年3月31号,伴着潇潇之雨,一场主题为《2017年,做好微商的10个案例干货》为美博会美妆下午茶拉开了会议序幕。在5月6日上海大虹桥美博会上还有更多干货分享,绝对不容错过!由中华全国工商联美容化妆品商会旗下的职业经理人组织、针对美妆行业高管而举办的一个交流聚会平台来到第二站——青葱。此次参访的是微商名企青葱,目的是开展微商相关问题的思想交流。与会人员共76人,包括美博会销售总监陈伟德及美妆行业里不同领域的微商人士。

  目前,微商已发展了四年,从2013年的小试牛刀到2014年以一些化妆品、面膜等复购率高、毛利高的快消品为背书;之后,于2015-2016年间因微商面膜被曝光,经历断崖式下滑。而今,所存活下来的,尤其在美妆行业,大都是经过大浪淘沙后安全幸存的。   

  但事实上,微商的生意其实并不好做,特别是化妆品行业。但是,现实中做微商的人却并未因此减少,反而有更多的人加入微商。   

  刚刚过去的第二届国际移动电商(微商)博览会在广州国际采购中心举办成功,我们都感受到了展会的规模比首届更大。紧接着,5月6日至8日第三届国际移动电商(微商)博览会即将在上海•虹桥•国家会展中心举办。将汇聚23万平方米,2200位展商,200000专业买家。在上海这个东方魔都,共同见证一个更高层次、更大规模的微商平台,促进国内微商界与国际美业人士交流合作。   

  那为何这么多人明知微商不好做,还去做呢?   

  这是个值得让人深思的问题。为什么做微商?用青葱新媒体创始人桑兮兮的话总结一下,即强大的利益刺激;代理商层级的打破;每个人都想赚钱,这也是最重要的一点。   

  最近,行业人都在讲零售寒冬、生意不好做。而所谓的寒冬应是指渠道寒冬,因为渠道一直在迭代着变化。那么,做好微商,需要具备哪些关键性要素?

  品类大众化 产品才有卖点   

  微商如何选品?   

  应选择大众化、小而美的品类,通过口碑分享,迭代掉用户之前的使用产品,而非让消费者重新认识一个品类。   

  顺从季节效应来进行选品,夏季马上到了,卖家是否可以考虑进些防晒霜或隔离乳此类季节性强的商品。   

  亦垂直于某一个人群,比如,面向95后、白领、高端消费人群等。   

  未来的营销From EMKT.com.cn趋势:从线下营销到微营销   

  在互联网的时代,线下店做微商的人拥有一个很好地分享平台。比如,他可让店员促销时,以赠送东西为由,让顾客加他微信,从而在分享中达到截流的目的。   

  此外,微商选择做线下时,可能苦于没有流量而放弃,而若是线下店选择做微商,那他拥有流量的优势。因为线下是获取线上化妆品流量的场景,而销售的主战场则是在线上。比如,他认为可把鞋店、服装店、咖啡店等作为化妆品的一个展示现场,这是没问题的,由此来获取“战场”上的流量。

  传播模式做到“以人构架商品”   

  事实上,微商是一个极富争议的商业模式。发展之初,虽然行内人士普遍看好,认为微商是未来的发展趋势,但是极具争议的营销模式也备受诟病。

  据悉,传统品牌做渠道传播时,强调“我的产品怎么样”,所以消费者所看到的广告,多是围绕产品卖点是什么在进行。而今,在互联网时代,做传播应更注重人。毕竟,人人都可为消费者、销售者、传播者。

  微商在传播时,应围绕以人架构商品,这基于营销的本性是人性的挖掘。当下,消费者有一种心理:“我喜欢+我买得起”,其实,这也是商业模式的核心。  微商做圈子生意,是一种逻辑经营

  微商是一种圈子的生意,你化妆品是化妆品的圈,他食品是食品的一个圈。但如何整合起这些圈子,使2个甚至N个圈子的生意整合成一个圈子的生意,这就很有意思了。这个分享点让笔者分分钟想起了生物解剖学中的重要构造:大脑回路。   

  我们人类的语言,行动,分析,逻辑推理,都离不开我们的大脑回路。微商正是这样的一种模式,你不仅要能说会道,能把控美业的方向,还要学会操盘,而这就是逻辑经营,也是微商需要学习和借鉴的经验之处。

  欢迎与作者探讨您的观点和看法,电子邮件: 426736347@q.com



欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。




主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-12-29 05:35:33