笔者有位同行，具有资深的行业经验，在某企业作中层干部。近期，他们公司组织架构大调整，更高一层空出两个职位，他原本以为顺理成章地能晋升，但最终却事与愿违。于是乎，想另谋高就，但又难以割舍，问笔者意见。细问之下，其难以割舍的原因除了在该企业多年付出心有不甘之外，最重要的原因就是他的老板经常对其表态：很器重他。最终，笔者告诉他，他的老板“或许”并非真心实意地“器重”他，但是否另谋高就让其自己作决定。

　　那么，如何判断老板（领导）是否器重你呢？某些老板（领导）经常当面对你说器重你、赏识你，那不一定是真的器重你，但通过第三方“非刻意”的转述的“器重”，可靠性要高得多。

　　笔者认为，提拔、加薪与推心置腹地交流是评判老板（领导）对你是否“赏识”与“器重”的比较靠谱的标准。

　　第一、重要事项与你商议或征询你的意见。首先，这证明老板（领导）对你在以往工作表现中的言行、建议与成果的认可，被认为是靠谱的；其次，老板（领导）会认为你的意见对他很重要，具有高度的参考价值，遇到重要事项才会找你商量；再次，说明你的观点、立场，甚至理念与老板（领导）较为相近，被引为“知音”。

　　第二、优先提拔你。当有更高一个层级的职位空缺时，你是优先提拔的对象。首先，这不仅是老板（领导）对你以往表现的肯定与认可，同时更是对你未来的期待；其次，不仅期待你在往后的工作中要有更好的表现，更要求你承担更大的责任。

　　第三、给你加薪。这一条与第二条一样，是对你工作表现的最为直观的奖赏，是羡煞旁人的收获。

　　第四、当老板（领导）有棘手问题时派你出马应对，同时你也应责无旁贷。要注意，老板（领导）将棘手问题交给你，不是让你去“填坑”，而是不胜荣幸的差使，是对你的信任，也是对你水平和能力的认可与肯定。他相信你能够协助他解决问题。当你接到此类差使时，不应推诿、躲避，应责无旁贷地承担起解决这类问题的责任与苦难。要知道：“钱多、事少、离家近”的差使是没有的，至少不会长久。

　　责任与担当是检验职业经理人的最核心的标准。尤其是当老板（领导）对你提出“第一”与“第四”条要求时，对你不仅是赏识与器重，更是“倚重”，你将荣幸地成为其核心决策圈子的成员。

　　更重要的是，作为职业经理人，本身也是别人的领导。我们应该在期待老板（领导）如何“器重”我们自身的同时，也应当以同样的标准与要求去“器重”自身的下属。

　　作者简介：

　　李忠玉　 经济师，资深医药营销From EMKT.com.cn人，曾就职于广东顺峰药业、新加坡食益补太平洋集团等知名企业，现为广东某保健品企业营销中心总经理

　　具备近二十年的营销及管理经验。《中国营销传播网》专栏作家，《医药经济报》、《中国药店》、《中国医药报》等行业领军媒介撰稿人。电子邮件>>: jowlii@16.com