为什么这样说呢？我们知道，随着“个性化、智能化、消费创富”时代来临，品牌塑造表现为“起步早、起点高、时间短、速度快”等特点，品牌到了“预则立，不预则废”的境界，简单来说，如今的品牌竞争己经上升到了战略层面，正如说“战略决定成败”，可见，战略的重要性。

　　人们常说“成事在天，谋事在人”。那么，品牌战略化决策，“谋事”在于企业家，“成事”在于“天时、地利、人和”，我们制定战略的目的就是赢，这种具有哲理和逻辑的“三个局”，它是品牌成功与否的关键，我们从中得到更多启发，如下进一步阐述，欢迎讨论。

　　一是企业家要有“大格局”。

　　三十多年来，中国经济高速发展，企业家是经济发展的实战操盘手，做出了伟大的贡献。在中国，他们经常被冠上“暴发户”、“大老板”、“土豪”标签，甚至，一些企业家成了“网红”，他的言行举止，不断地影响着“粉丝”，比如，格力电器的董明珠、小米的雷军、阿里巴巴的马云、万科的王石等等。

　　面对未来市场竞争，企业家的“格局”特别重要，他的修养、眼光、个性、智慧等等，将会直接影响战略决策，企业家对未来深入思考、再思考将成为“家常菜”。

　　比如，企业家思考“风口”在哪？我的长板是什么？如何抓住消费者“痛点”？如何整合布局？如何做大做强价值链？等等，企业家回答这些问题，他必须具备“大格局”才行，正如“心有多远，就能走多远”的广告语一样，“敢思、敢想、敢做”成为企业家“格局”的重要体现，当前的品牌战略较量，其实质，就是企业家“大格局”的直接较量，它将是竞争的新常态。

　　纵观全球很多著名品牌，因企业战略决策错误，造成品牌致命的案例，比比皆是。

　　曾记得，互联网巨头雅虎，就是累次战略决策错误，造成了品牌被收购的命运。三十多年前，雅虎抓住了互联网“风口”的机会，从搜索引擎起家，逐步成为了全球著名品牌，价值达一千二百多亿美元，当时，它是全球互联网企业争先学习的榜样。

　　后来，由于雅虎聘请职业经理人经营，总裁频繁更换，再加上品牌战略不清晰，浪费了很多机会，错失收购谷歌、脸书等品牌，在以后的市场竞争中，由于战略模糊，逐步败下阵来，2017年，雅虎被改名为“阿里他爸”，雅虎己经销声匿迹，令人十分可惜。

　　二是品牌发展要不断“破局”。

　　大家知道，品牌发展离不开创新。在创新驱动时代，只有自我革命、敢于创新的品牌，生命力才会旺盛，这是市场竞争的本质属性。由此看来，品牌只有不断地“破局”，才会有效地解决品牌持续性发展的难题。

　　因此，品牌如何“破局”？确实是“仁者见仁、智者见智”。在实战中，由于各个企业情况不同，以及品牌发展阶段不一样，“破局”没有标准答案。有的企业抓住了某个“痛点”，开创了新的蓝海；有的企业遇到瓶颈，通过技术创新，实现了质的飞跃；有的企业借助“风口”，迅速地成为家喻户晓品牌。

　　我们常说“创业容易，守业难”。事实上，“守业”是守不住的，任何品牌都要经过市场残酷的考验，如果企业没有“破局”的思维，那么，品牌离消亡也不远了。

　　比如，百年汽车品牌通用，就是品牌“破局“的典型案例。我们知道，通用公司是全球著名品牌，在全球化的浪潮下，面临着日系丰田、德系大众等品牌竞争，通用公司由于体系臃肿，响应速度缓慢，十分不利于全球化竞争，汽车卖不动了，怎么办？

　　通用公司面临决择：要么被市场淘汰，要么自我改革。于是，通用公司CEO韦尔奇，采用“破局“思维，实施了“流程再造”、“制度革新”等措施，提高了品牌核心竞争力，给通用品牌重新焕发新的生命，如今的通用汽车仍然畅销全球，韦尔奇功不可没，他是值得我们尊敬的伟大企业家。

　　三是战略目的就是“赢局”。

　　正如说“看谁笑到最后”，这种不管过程，只看最后结果的“赢局”，它就是我们制定战略的目的。

　　在品牌实战中，笔者认为，战略也是一种杠杆。虽然品牌塑造过程曲折，甚至，不断地“摸着石头过河”，但是，品牌营销From EMKT.com.cn必须“积小胜而大胜”，最好起到“杠杆效应”，这样，不仅能够提高成功率，而且大大缩短了“赢局”时间。在“快鱼吃慢鱼”的生存法则里，这种具有“杠杆效应”的品牌战略，才是“接地气”的最佳策略。

　　在实际操作中，很多战略会雷同，大家都会看得到未来，不足为奇，关键在于执行力，如何做好营销？是实现战略的重要战术，只有不断地累积成功的营销效能，战略才会产生杠杆作用。

　　在中国，很多企业缺乏战略耐性，又不懂得营销，在市场上“瞎子摸象”，经常把品牌和营销做成“跷跷板”，遍体鳞伤。如果品牌没有战略自信和执行力，那么，全盘的品牌策划也是一张废纸，怎么会成功呢？

　　然而，著名品牌京东的成功，给我们很多启发。十多年来，京东一直亏损，直至2016年，京东才实现盈利。很多人认为，京东主要有强大的资本支持，笔者认为，京东的战略自信和布局，才是它成功的重要内因，毕竟资本是逐利的，如果没有好的战略前景，谁会继续投钱？

　　一直以来，京东CEO刘强东的自建物流体系，很多人认为是笨的做法，连马云都不看好，但京东始终如一，保持战略定力。因为他看准了平台的核心竞争力，归根到底就是供应链的竞争，所以，京东笑到了最后。2016年，其经营规模超越了阿里巴巴，尽管马云出现了小的战略误判，后来也成立了菜鸟物流，补上供应链短板，但京东的布局己经开始发力，开放供应链，布局金融、农村电商等等，一步步实现“赢局”。

　　总之，在品牌竞争时代，战略上升到竞争层面，它表现为“格局、破局、赢局”三种局面，从企业家自身、品牌发展和战略的目的来看，战略成为了新时代主战场，没有清晰战略布局的企业，将会被市场淘汰，战略将是决定品牌成败的关键。　　　

　　（作者介绍：江品醇，实战型品牌专家，中国品牌研究院研究员，“中国2015第二届年度营销案例奖”终审评委。他尤其擅长品牌战略规划、精准定位、个性营销、文化差异化、人性管理、企业培训、项目投资等方面，涉及高科技、食品、电子、金融、家居、汽车、养老、地产、互联网等几十个行业，曾经为上百家企业提供专业服务，欢迎合作和讨论，邮箱：368137964@q.com）