我国将在加入WTO后的3—5年过度期内,全面开放商业领域.美国著名企业管理顾问麦肯锡发表的研究报告指出,中国加入世界贸易组织后,最大的冲击将发生在商业领域.实际上一些世界商业巨子如“沃尔玛”,“麦德龙”,“家乐福”等早已拉开了抢滩中国商业市场的序幕,其冲击力不可小觑.可以预见,随着中国加入世界贸易组织,世界零售巨头抢夺中国市场份额之争,将愈演愈烈,对中国的商业必将形成巨大的冲击.

　　面对冲击,我国的零售企业如何认清形势,直面国际竞争?要采取什么样的经营策略才能与国际商业的大恐龙们搏杀以求得生存和发展?

　　中国的零售企业只有做大做强,才能在激烈的竞争中占据优胜.而如何做大做强,结合国内零售业的现状和经济发展环境,笔者认为,大力发展连锁经营是最好选择.

　　连锁商店是连锁经营的具体组织形式.它是指采取同一经营策略,采用统一商号,在经营管理上受总店指挥和控制的若干中小零售商店,它的各个零售点规模不大(与总店比起来),但通过联合,统一行动,以经营方式灵活多变,价格低廉,服务周到等优势,增强了它的竞争力.连锁商店于1860—1870年产于欧洲,发展极为迅速.主要是因为商品经济高度发展后,市场占有率成为企业生存和发展的关键,这迫使许多企业开展联合,谋求集中后的规模经营,以增强企业的竞争力.

　　连锁商店由若干个商店共同组成一个连锁店群,以实力雄厚的大型商店为龙头,中小型商店作为构成要素.连锁店群是个紧密型的联合体,利益均沾,风险共担,经营活动方向一致.连锁商店的经营对象可以是一类商品或多类商品,也可以是经营某种商品为主,附带兼营连带商品.连锁商店的地域分布十分广泛,有遍布几个地区的连锁店群,也有遍布全国的连锁商店网.

　　连锁商店在许多发达国家已有百年左右的历史,实际证明是一种有效合理的经营方式.

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